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 战略制定的三任务-37页

1. 战略制定的三任务 什么是战略 战略制定的第一任务——战略远景和使命 战略制定的第二任务——目标 战略制定的第三任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2320    0
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 摩托车15精细化保养项目

1. 15精细化保养项目 1润滑 全车钥匙孔、主要转动部位润滑 15精细化保养项目 2. 15精细化保养规范1.项目规范(15) 2.顺序规范(1更换 2清洗 11检查调整 1润滑) 3

2011-02-19    4894    0
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 083目的技术经济分析培训

2.评估项目的风险,确定折现率。 3.计算投资项目的净现值: 4.对单一目,若NPV>0,则进行投资,反之则不投资;对多择一目,在NPV为正值的条件下,选择NPV最大的进行投资。 21. 例子 某

2011-06-20    7099    0
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 十八医疗核心制度详解PPT课件

1. 严格落实医疗核心制度 确保医疗质量与安全 ———十八医疗核心制度解读 2. 首诊负责制 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度

2019-04-24    3668    0
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 121中高层管理人员的六修炼

1. 中高层管理人员的六修炼徐沁 盛高咨询 2. 第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 3. 企业的中高层管理人员往往是企业管

2009-06-23    30661    0
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 ISO的首部曲ISO9000之八管理原则

1. ISO的首部曲 ISO 9000 之 八管理原则 2. 八质量管理原则 以顾客为关注焦点: 领导作用: 全员参与: 过程方法: 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系:

2011-10-01    27510    0
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 项目管理是企业管理的一战略决策

1. 项目管理是企业管理的一 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-26    15057    0
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 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分

理 层68.444.189.656.364.6基层职员75.962.186.570.473.7纬度均72.253.188.163.469.2四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论15 4. 一、管理层

2011-10-14    25905    0
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 新员工培训教材之理念培训部分-104页

集思广益   程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字,在一钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自的字数(不要报具体是那些字),再在一钟内,各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字,应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。

2011-06-09    30605    0
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 113职业经理人12修炼

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12修炼人力资源部供稿 2005.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理

2009-11-20    14316    0
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 【新】新时代幼儿园教师行为十准则ppt

1. 新时代幼儿园教师职业行为十准则 专题学习讲座主讲:XXXXXXXXX幼儿园2019年1月2日 厚德 爱生 博学 求精 2. 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入贯彻

2019-12-23    3423    0
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 088目管理-如何把事情做漂亮

才考虑 如何指导他的问题; 4、指导有形的技能基本上是现教现学; 5、指导复杂思维和行动的技能是一需等到最后出台的压轴 戏;不要先讲具体怎么作,告诉目标,解释并演示方法, 讨论,学员实践,三种典型错误:

2009-12-10    19665    0
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 087目管理培训教材

运营中的组织 出资人 9. 外部影响标准 法规 国际化 文化 社会、经济、环境 10. 项目阶段的划Each project phase is marked by completion of one or

2010-02-07    27081    0
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 中国银联通用积营销平台介绍

1. UB联盟积 来自中国银联 UB推广团队2005.02 2. 2.银联积通(UB)在港澳开始起步 2005年1月1日起,银联卡在港澳地区刷卡消费,每消费一元由中国银联奖励一个UB 2005年2

2010-06-06    14537    0
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 082目的管理与顾问的素质交流

第三个习惯:要事第一别让琐事牵着走 有效管理时间 紧急而重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要不紧急 勇于说“不” 充授权 17. 第四个习惯:双赢思维人际关系类型 利人利己(赢赢) 损人利己 (赢输) 损己利人 (输赢)

2010-09-12    29088    0
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 平衡計卡之探討 - 吳安妮

1. 平衡計卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

2009-04-16    6090    0
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 086目管理培训回顾及总结

……。好好干吧,有什么问题可以随时向我反馈,但我要看到你在这个过程中的作用。” 14. 决策层和项目经理的职责三监督落实 只依靠充授权来让项目组多快好省的干活,还是远远不够的。 必须定期监督检查项目进展情况,对不合标准的地方马上纠

2012-04-14    26475    0
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 创意五角星五并列PPT图形

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2009-02-23    10402    0
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2010-07-02    22196    0
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2011-06-26    5573    0
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