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时保证生产安全的基础。 2、建立健全设备安全管理制度，并落实到终端，及时发现和消除生产设备存在的事故隐患。 3、加强对职工的安全教育和现场安全生产管理，防止违章行为发生。事故警示 35. 案例八：自认本领大，老虎口中拔牙事故经过：

l   安全技术措施计划管理制度 l   安全生教育制度 l   安全生产检查制度 l   重大事故隐患管理制度 l   安全卫生认证制度 l   伤亡事故报告和处理制度 l   个人劳动安全卫生防护用品管理制度

最后是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章“纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危险预知活动等。通过安全活动的进行，增强员工安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预

或者所属施工安全监督机构，在监督抽查中发现危大工程存在安全隐患的，应当责令施工单位整改；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工；对依法应当给予

面 不平不符合退料次品入次品库磨刀另处理喂料喂不好会造成很大的浪费，目前对这道工序没有很好的质量控制措施 113. 油漆(UV)和包装车间细工艺流程领料上料双滚平面涂装单滚筒平面涂装（固化）粉尘清除送

目543211政策和目标：公司是否明确地公布并说明了全面的目标和政策？是否定期检查、调整各项政策？2基本控制措施：是否经常而及时地公布组织图、职位图、工作手册及其他基本控制手段？3计划和方案：公司是否拥有各种

控制项目半柔性在 控制范围内在预算内授权办理退回非刚性项目申请是否否是是 87. 针对例外情况的特批也必须附加控制措施： 明确规定特批项目和情形，尽量要少 特批时需由预算室提供预算执行情况的说明 特批人应明确特批后对预算执行的影响例外审批

任，通过制度指导工作，通过制度保证风险控制一以贯之；风险控制是一个全面和持续的发展过程，所采取的控制措施、控制思路、控制方式必须随着市场的变化不断改进与完善。 108. 在正确务实的风险控制理念指导下

厂的环境因素清单有一项硫酸储罐的泄露。询问陪同人员，经证实指的就是此储罐，审核员询问对其采取那些控制措施？陪同人员说：“这个储罐非常结实，我们已经用了多年，没有发生过任何事故，况且我们厂很多事要做，所

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和总部存在与公司长期战略目标冲突的短期投资行为 对于出现的经营不善和短期投资行为，公司缺乏有效的控制措施 各级经营班子不明确完成经营目标后应得的的奖励，动力不足 对于部分高管的经营投资严重不善，缺乏相应的惩罚措施，有失公平

告，对于典型问题，应形成案例。 5.0成本管理 5.1参与本项目限额体系的制定，根据限额指标制定控制措施。 5.2负责现场签证权限范围内的审核把关。 5.3负责对施工单位工程进度付款的审核。 89.

检验的文件。 批量生产阶段 这是一个在批量生产时必须注意的包括产品特 89. 性、过程特性、过程控制措施及检验和测量系统在内的汇总文件。 质量计划必须说明以下内容： —确定、标识出重要特性 —制订检验流程计划

方面）组织结构优化模块把握集权和分权的“度”，以让子公司获得最大合力为目标 采用多个组织和多条线控制措施，分清职责，用系统调控管理，以便发挥集团各公司各自的作用和灵活性 予警和资源共享相结合，让子公司

织管理、主要人员职责和权限 资源保证措施：对人员技术能力或培训要求；对软、硬件装备的需求等 质量控制措施：生产过程中的质量控制节点和产品质量检查、验收的主要要求 数据安全措施：规定数据安全和备份方面要求

和总部存在与公司长期战略目标冲突的短期投资行为 对于出现的经营不善和短期投资行为，公司缺乏有效的控制措施 各级经营班子不明确完成经营目标后应得的的奖励，动力不足 对于部分高管的经营投资严重不善，缺乏相应的惩罚措施，有失公平

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组织计划阐明对市场的研究 与技术部门研讨产品技术创新 与生产部门商讨生产能力 评估现有的分销代理处 制定控制措施监管运行状况 授权产品经理的益处: 确保产品经理的权利和权威, 有助于预算监控, 加快开发进度,

83. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明性、过程特性、过程控制措施及检验和测量系统在内的汇总文件。 质量计划必须说明以下内容： —确定、标识出重要特性 —制订检验流程计划

预算监控4.1 分析差异 了解差异 对比预算与实际 控制循环设置预算/修改预算记录实际结果必要时采取控制措施对比预算和实际结果企业预算监控系统包括以下三部分： 预算的执行控制：权限划分、资金监控和预算仲裁。