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训 2. 一、前言 班组级是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理，对杜绝违章现象，消除事故隐患，保证企业长治久安，有着非常重要的意义。 班组级是各项工作的落实基础，班组长的责任、任务艰巨、艰

制度主要包括： （一）安全生产例会制度； （二）安全生产教育和培训制度； （三）安全生产检查制度； （四）事故隐患排查治理制度； （五）较大危险因素生产经营场所、设备设施的安全管理制度； （六）危险作业管理制度；

依据 5. 二、冬期施工的主要依据规范、验收标准二部下发冬施措施 6. 3.1、防水冬期施工质量控制措施 依据《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2008） ①4.3.13条-铺贴卷材严禁在雨

、矛盾点，组织各级专业人员对《纯碱厂设备动力管理制度》进行了重新修订，同时推出了一系列设备管理“控制措施”、办法，并对各项设备管理流程进行重新梳理，优化，为设备设施完整性建设的实施，提供指导标准和参考

城市达标规划的综合分析和实施保障水质控制目标与削减方案 水质控制目标确定的原则 水质控制目标确定的方法 主要控制措施与控制项目 1. 规划目标的可达性分析 16. 城市达标规划的综合分析和实施保障经济结构调整与资源结构对水质目标的影响

性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。 22. 风险应对的方法和策略风险应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概

计报表数为依据。 年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。

on target date 确定任务完成的具体日期 Establish controls 制定控制措施 Monitor progress, coach, support and praise全程监督，教导，给予支持并适时表扬

相互配合内容，以及安装过程每道工序质量监控措施。专业承包商根据设计要求，针对安装的质量通病产生的控制措施编制好施工方案，施工方案由总监理工程师和工程技术部审核批准。 根据规范和门窗数量确定选择有代表性

设计学习形式：为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同的学习形式。 制订控制措施 决定评估方法 33. 培训目标的制订培训课程欲改善学员的何种知识技能？ 此知识技能必须达到的绩效水准为何？

是 什 么 ？ 24. 内 部 控 制 怎 么 做 控制原则内部控制设定原则 • 明确经营目标与控制措施的关系 • 特定目标对控制设计的影响 • 控制目标设定时对成本效益考虑 • 管理控制与会计控制 25

得经营成功，除了要有可口的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的，为此，他采取了如下控制措施： 在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；让领班严密地监视服务人员的行为，并

（1）以计划执行后的信息为主要依据 （2）要有完整的统计资料 （3）要分析内外部环境的干扰情况 （4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量 41. 五.共同配送的类型 P280 1.按业务范围分 (1)运输部分共同化

计报表数为依据。 年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。

熟悉危险化学品概念和种类 熟悉危险化学品对人及环境的危害 熟悉危险化学品在各阶段的危害性 熟悉危险化学品事故预防控制措施 熟悉重点监管危险化学工艺 熟悉危险化学工艺的安全措施和手段 危险化学品及危险工艺 3. 第一部分

是用来控制食品安全危害的一种管理工具 HACCP体系通过识别、评估食品中潜在的安全危害，建立预防控制措施并实施监控，从而达到对食品安全危害的控制目的 73. HACCP七个原理原理一 危害分析和预防措施

，方案中应包括工程概况、编制依据、总体策划、源头减量措施、分类收集与存放措施、就地处置措施、排放控制措施以及相关保障措施等。 总体策划应包括减量化目标、工作原则、组织架构及职责分工、工程各阶段建筑垃圾成因分析及产生量预估。

通过敏感性分析，可以估算能够保持项目评选原结论时，相关因素允许的变动范围，找出他们最好或最坏情况，以便在项目管理中实施有效的控制措施，是项目风险减小，获得预期的或更大的收益。 30. （2）敏感性分析的步骤 确定敏感性分析指标

定的实施细则。有贯彻落实《病媒生物预防控制管理规定》（全爱卫发〔2009〕9号）的文件，相关预防控制措施在工作计划及实施方案中得到体现。（0.5分） 查文件、资料 7. 2、按照《病媒生物综合管理技术规范

10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算控制 11. 目 标 实 际— 差 异= 分 析反馈控制措施目标管理过程示意图 12. ■预算管理的作用： ● 明确目标 ● 控制日常活动 ● 考核业绩 ●