香当网

小学《语文》综合评价表（四、五、六年级试行） 项 目 等 第 态度 与 习惯 日常表 现 1.能做好课前学习准备 2.上课专心听讲 3.主动举手发言 4.能独立思考，并提出自己的观点 5.倾听同学发言，积极参与讨论

浙江省公路水运工程 监理办信用评价表 〔 年度〕 监理办名称：××公司××工程监理办〔盖章〕 总监理工程师： 〔签字〕 日 期： 年 月 日 目 录 一、监理办信用评价表 〔表2－0〕 二、投标行为 1、有否提供虚假材料

工程项目安全评价表 工程项目名称 **至**高速公路 业主或建设单位 江西交通咨询公司 施工单位 中铁五局集团第一工程有限责任公司 项目负责人 翟 强 工程概况 全长6.74Km,主要工程数量有9座

公司应聘人员初试评价表 姓名 性别 出生年月 学历 专业 职称 工作年限 应聘岗位 电话 毕业院校 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方得体 □ 傲慢 □ 拘谨

2017年党员评议表自我评价 　　XX年党员评议表自我评价(一) 　　我xxxx年1月加入中国共产党组织.入党以来,我不以得失为快,只因奉献而乐,尽可能让自己的人生有价值、有作用。在部队，我尽义务奉

公司员工相互评价表 计分者与分数 项 目 评分 5 4 3 2 1 计分1 计分2 计分3 计分4 1．服装、仪容是否得体大方？ 2．情绪是否稳定？ 3．是否讨厌本职工作？ 4．生活是否规律？ 5．是否能够承受压力？

营销人员绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5

员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

教师工作表现自我评价 一、调动学生学习化学的兴趣。 　　教育心理学指出：“构成学生学习动机的重要成分主要是学生的学习自觉性和对学习产生的直接兴趣。”在教学实践中，我很注意每一节课的引入，从复习旧课导

危险源辨识与风险评价控制程序 1目的 对公司生产经营活动、产品和服务中的危险源进行辨识、评价、确定、更新, 对其实施动态管理、有效控制。 2范围 适用于公司各职能部门及所有的建筑施工活动、过程、服务

  XXXXXXXX企业标准         危险源辨识与风险评价（动力车间）         危险源辨识与风险评价结果一览表 Q/XATX3—001表1                                        

海氏工作评价系统 1、技能水平 技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成 ● 专业理论知识 对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为8个等级，从基本的（第1级）到权威专门技术的（第八级）。

分级分类评价的绩效评价指标汇总表 人员类别 生产人员 销售人员 研发人员 职能管理 人员 评价指标 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 工作业绩 工作数量 * *

海氏工作评价表 岗位名称：（ ） 岗位编号：（ ） 所属部门：（ ） 岗位类型：（ ） 项目 评价 得分 技能水平 专业理论知识（T） 管理诀窍（M） 人际技能（H） 解决问题能力（Q） 思维环境 思维难度

综合素质评价表自我评价范文一 回想三年里有过多少*甜苦辣，以往付出了多少*勤的汗水，但也得到了相应的汇报。在教师的启发教导下，我在德智体方面全面发展，逐渐从幼稚走向成熟。 1、学习态度端正，目的明确

员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分）

销售代表表现评价表 DSR姓名 区域： 日期： I．生意结果 目标 结果 第1月指数 目标 结果 第2月指数 目标 结果 第3月指数 目标 结果 第4月指数 目标 结果 第5月指数 目标 结果 第6月指数

危险企业的判断查核表 是 不清楚 否 有 1.银行依赖性甚高，利息负担很重? 关 2．自有资金过少，负债比率过高? 3．惨淡经营，长期没有利润? 财 4．设备投资过于庞大? 务 5．开始着手投资新的设备