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 某区“完美物业”创建量化评价

某区“完美物业”创建量化评价 工作指标 主要内容 评价标准 分值 自评得分 评定得分 党建统领好 (21分) 成立物业项目党组织,明确职责分工。(12分) 1.物业项目建立党组织(未成立的,不得申报)。

2023-10-18    198    0
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 部门月度工作任务沟通与评价

部门月度工作任务沟通与评价 年 月 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要现记录 自我评价等级 主管评价等级 1 2 3

2014-11-06    733    0
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 应聘人员面试评价

应聘人员面试评价 基本信息: 姓名 性别 年龄 应聘职位 所属部门 面试评价评价要素 得分 评价 举止仪 专业知识水平及特长 工作经历 工作态度与工作动机 应变能力与反应能力 分析判断能力 事业心、进取心、

2020-11-14    645    0
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 员工周边绩效评价

员工周边绩效评价 姓名 职务 部门 考核期 本用于对员工在考核期内的个人工作现进行评价评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1.尊重并维护组织的利益和形象   2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

2015-10-17    4222    0
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 个人季度工作计划评价

个人季度工作计划/评价 任职者   部门   职位   考核者   考核期   常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1         2         3         阶段任务 衡量标准 权重

2013-06-03    620    0
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 「部属评价②」公司产品知识检查

[部属评价②]公司产品知识检查 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4

2014-06-16    569    0
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 部门年度工作目标沟通与评价

部门年度工作目标沟通与评价 年 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 5 6

2014-03-20    14923    0
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 销售员工业绩评价

销售员工业绩评价 月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注: ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

2012-07-21    795    0
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 普通员工业绩评价

普通员工业绩评价 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注: ① 根据

2015-01-13    27999    0
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 项目类员工业绩评价

项目类员工业绩评价 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重

2009-12-09    13739    0
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 应聘人员综合评价

应聘人员综合评价 姓名 性别 年龄 应聘岗位 个人资 料分析 考核人签字: 年 月 日 笔试成绩 成绩: 评价: 考核人签字: 年 月 日 初试综 合评价 考核人签字: 年 月 日 复试综 合评价 考核人签字:

2021-01-23    752    0
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 销售部门员工绩效评价

销售部门员工绩效评价 姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求

2015-05-07    6794    0
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 「部属评价③」公司产品知识检查

[部属评价③]公司产品知识检查   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书     □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

2013-05-16    460    0
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 部属评价-公司产品知识检查

部属评价-公司产品知识检查 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4.知道主力商品在业界的优劣程度

2017-03-26    15791    0
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 营销员工业绩评价

营销员工业绩评价 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字: 日期:

2015-08-20    590    0
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 岗位评价对照

岗位评价分析 一、三家公司岗位评价得分数据对照 三家公司岗位评价得分对照〔一〕 总算术均值 A公司 B公司 C公司 高 层 正职 〔879.98〕 总经理 党委书记 总经理(兼党委书记) 总经理(兼党委书记)

2022-05-19    610    0
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 突出现及自我评价

突出现及自我评价   自我评价范例   诚实守信,乐观向上;能吃苦耐劳;乐于接受新事物的挑战;善于观察和思考,具有很强的分析组织协调能力:   专业方面:全面系统的掌握了信息管理和市场营销的理论及

2013-08-25    666    0
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 普通员工年度绩效评价

普通员工年度绩效评价 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数

2014-10-08    13624    0
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 经理绩效评价(管理能力)

经理绩效评价(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨

2017-02-10    18812    0
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 管理人员绩效评价

管理人员绩效评价 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作态度 A.把工作放在第一位,努力工作; B.对新工作现出积极态度;

2017-02-10    16270    0
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