007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
客户的基本情况(如:销售额、利润、员工数、业务等等) 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
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客户的基本情况(如:销售额、利润、员工数、业务等等) 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
己象一个苦力,客户说怎的就怎的; 你被要求做演示和汇报,而你没有足够的演示经验,甚至没有独立做过演讲稿; 费了九牛二虎之力才完成的报告,却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗,心情沮丧; 经常加班工作和
客户的基本情况(如:销售额、利润、员工数、业务等等) 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
决策过程对周围众多人的建议 敏感决策时间适中有一个决策过程对周围众多人的建议较敏感"冲动购买产品"即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感投资消费品耐用消费品快速消费品分销渠道层次少特定的销售点提供直接
消费者:(1)特别看重产品的差异,对价格不太敏感(宝丽来的“拍立得”);(2)当支出费用较少,顾客即兴购买而未考虑其它替代品 成本:产品价格中很大一部分是单位增量成本(变动成本或增量固定成本),较小的价格溢价,就能较大幅度提高毛利率。
消费者:(1)特别看重产品的差异,对价格不太敏感(宝丽来的“拍立得”);(2)当支出费用较少,顾客即兴购买而未考虑其它替代品 成本:产品价格中很大一部分是单位增量成本(变动成本或增量固定成本),较小的价格溢价,就能较大幅度提高毛利率。
消费者:(1)特别看重产品的差异,对价格不太敏感(宝丽来的“拍立得”);(2)当支出费用较少,顾客即兴购买而未考虑其它替代品 成本:产品价格中很大一部分是单位增量成本(变动成本或增量固定成本),较小的价格溢价,就能较大幅度提高毛利率。
消费者:(1)特别看重产品的差异,对价格不太敏感(宝丽来的“拍立得”);(2)当支出费用较少,顾客即兴购买而未考虑其它替代品 成本:产品价格中很大一部分是单位增量成本(变动成本或增量固定成本),较小的价格溢价,就能较大幅度提高毛利率。