渠道管理(2)
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-05-23
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P64 P64 美的渠道管理
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-10-15
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的活动，以确定公司对信息的需求，并仔细设计公司的运作程序，使商业活动的过程更加顺利。
2010-10-07
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P14 【课件】平衡計分卡之個案研究～服務業
案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡
2012-07-14
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P120 海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）
及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
2011-03-18
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P120 電通的××集團年度市場戰略企劃方案
及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
2011-06-05
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P120 电通的海尔集团年度市场战略企划方案
及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
2010-05-07
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P120 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案
及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
2009-12-06
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P30 人生需要规划PPT课件
二级目录人生概述人生规划概述人生规划过程S W O T 分析人生蓝图设计人生规划实施人生规划的控制与调整 4. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT分析人生蓝图设计人生规划实施规划的控制与调整人生规划
2019-06-04
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
13：00~14：15 管理意义（S1） 14：15~14：30 小休 14：00~15：30 战略分析（S2） 15：30~15：45 小休 15：45~17：00 战略选择（S3）http://www
2012-02-18
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
14：00~15：30 战略分析（S2） 15：30~15：45 小休 15：45~17：00 战略选择（S3） 3. 课程时间表第二天 9： 00~ 9：15 昨天回顾 9： 15~10：30 SWOT跟平衡计分卡（BSC）(一)
2009-10-21
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P100 营销策划书模板
1. 营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 本模板专为快速流转消费品和耐
2019-05-08
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P66 战略营销策划方法(1)
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞
2012-02-22
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P66 战略营销与广告策划
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞
2011-07-01
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P8 市场营销管理过程
企业营销管理过程由五个步骤组成： 分析企业市场机会 研究与选择目标市场 制定战略性市场营销规划 规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法
2012-09-08
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P41 营销决策基础(1)
一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 市场定位制定
2009-07-16
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P41 营销决策基础
一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 市场定位制定
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 市场定位制定
2012-06-23
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P89 战略规划培训luqiang
第三部分、案例 目 录 4. 第一部分：为什么做规划为什么做 5. 1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处
2009-08-05
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