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录一、xx市房产宏观市场分析 二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标

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1. 2003年中国大陆洗衣机市场 综述分析报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景

作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析、选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略古人云：

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　“XX”上市关键点壹　消费及部分品牌分析 贰　“XX”品牌规划初步　壹 4P分析附录贰 “XX”上市关键点第一部 “XX”面临的市场环境分析壹　化妆品市场环境分析 贰　“XX”品牌SWOT分析 叁　“XX”营销难题

5. 1.2.1 客户经理或团队领导者主要职责：负责具体计划的制订和实施，以达到企业在重点客户工作方面的战略远景目标。客户经理对客户应负的责任包括： 成为客户在企业中的支持者； 了解客户企业的优势，帮客

总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1

按照可持续发展的特征，对所有的不利因素都要估计到，并将其限制在最低的水平上。 ⑤过程性 规划的编制，首先是评估分析，第二是编制审查；第三是公示反馈；第四是实施监督；第五是定期修订。 规划是一个过程，而不是画了一张

1. 行銷業務 2. 營銷綜合圖產品促銷分配價格顧客 3. SWOT 分析content弱點content機會content威脅優勢content 4. 文字文字文字文字 5. 迴圈圖： 顯示具有連續迴圈過程工時任務資源

报告单位：阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通，自1998年 进入绵阳

（二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略2001年9月4 5. 三、具体HR战略分类（P302）有诱引、投资、参与战略2001年9月5

第 02 页 市场状况分析 第 04 页 XX自身分析 第 27 页 SWOT分析 第 32 页 销售目标 第 40 页 发展营销策略 第 45 页 行动计划 第 54 页 盈亏分析 第 58 页 产品成功的关键要素

行销策略的构成市场背景分析 行销目标的设定 SWOT分析 找到市场的关键问题 产品规划、价格及通路策略 品牌策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 2 3. 一、市场背景分析消费者分析 竞争者分析

物流服务营销 C-I-O物流整合营销 3. 一、绪 论 物流管理在组织工作的各个方面都开始运用了市场营销的技巧。市场营销的初步知识和系统的分析方法在物流管理中将发挥巨大的作用，对物流管理效率的提高也有巨大的意义。