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企业文化腾飞_卷烟厂建厂35周年 时光就像一条永不停息的小河，匆匆地、悄悄地从人们身边流过。不知不觉中，一个值得回忆的2009年匆匆的走了，崭新的2010年已经到来。**卷烟厂迎来了它的建厂的第35个年头。

卷烟营销部岗位职责及考核办法  为进一步加强卷烟营销队伍建设，严格执行市局（公司）关于销售工作的各项政策规定，确保分局营销工作有序开展，现将营销部各岗位职责及考核办法罗列如下： 一、客户经理 岗位职责

**市烟草专卖局卷烟促销活动管理办法  第一条、为贯彻国家烟草专卖局、省烟草专卖局关于规范卷烟促销活动的有关精神，进一步保护卷烟生产企业、经营者和消费者的合法权益，结合**烟草实际，制定本规定。 第

****局2009年第三季度联合工商整治辖区无证无照经营卷烟行为工作总结报告 根据省烟草局与省工商局联合下发的《关于整顿烟草市场秩序，解决无证无照问题的通知》（甘烟专[2009]12号）精神，***

烟草物流中心2009年旺季卷烟配送工作方案     　 　　为确保2009年卷烟销售旺季期间配送工作的顺利开展，根据前几年卷烟旺季销售配送工作的经验，结合目前卷烟配送实际情况，制定卷烟配送工作方案。 　　一、指导思想

  卷烟销售网络建设全面提升检查方案     　 　　根据《国家烟草专卖局关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平工作的指导意见》、《四川省烟草公司关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平的实施方案》、

转变思想 改进作风 夯实基础 促进卷烟营销上水平 今年以来，卷烟客户服务中心以“三讲一促”为指导，认真贯彻县局（公司）年度工作会议精神，紧紧围绕月度、季度、年度工作目标任务，以加强和改进干部职工思想

卷烟销售科副科长竞聘稿(精选多篇) 第一篇：卷烟销售科副科长竞聘稿 卷烟销售科副科长竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委： 下午好！ 首先感谢领导给了我这样一个机会，给了我展示风采的机会，给了我公平竞争

春节假期后卷烟库存情况总结调研报告—调研报告   　　在春节假期后的第一周，根据公司的安排，选择9户样本客户进行了节后卷烟库存调查，本次样本客户选择不同的客户级别，具有一定的代表性。由于节前除部分紧

一季度党组中心组学习心得体会  卷烟营销配送中心  朱天义   两天来，我们认真学习了全国“两会”精神，中央、地方和行业纪检监察会议精神，以及企业文化和作风建设方面的内容，通过学习使我对“会议”、文

浅议如何防止卷烟销售恶性竞争 关键词：客户忠诚、创新、竞争、零售户自律组织 伴随着全球一体化进程的加快和信息技术的高速发展,各行业都在朝着信息化方向迈进，烟草企业作为专卖专营体制下国有企业，势必成为信息化行业的领头羊。

我能为卷烟市场跨越式发展做些什么 1、      摆正心态，增强工作责任心 　干一行，爱一行，必须增强责任心，立岗敬业，在平凡中体现伟大，在细微处追求卓越；一线工作条件比较艰苦，作为一名稽查人员，要

卷烟厂员工演讲稿：用真诚托起明天的太阳 　　雄鹰能够翱翔天空，是因为它有着征服蓝天的使命；绿叶能够回归大地，是因为它有着对根深深的眷恋；烟草人能够在平凡岗位上真诚的奉献，是因为我们有着“质量第一，顾

龙岩卷烟厂接待工作管理制度 第一条 业务招待费、招待烟、广告品的使用范围：主要用 于促进企业产品销售工作，促进企业技术创新、技术改造工作，促进企业“两个文明”建设。 第二条　业务招待费的控制范围：控

 2021年卷烟配送中心安全生产管理工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年卷烟配送中心安全生产管理工作总结 __年二季度，在省、市局（公司）的正确领导下

工商烟草加强卷烟市场整治工作会领导讲话稿 查四清 同志们： 今天，我们在这里召开全县工商、烟草加强卷烟市场整治工作会，主要目的是：贯彻落实市工商、烟草局《关于做好无证无照经营卷烟管理的实施意见》精神

齐心协力  上下同心 继续全面推进卷烟诚信经营自律小组建设 —全市卷烟诚信经营自律小组建设工作**现场会讲话 （二○一二年一月九日）  同志们： 为全面落实国家局“卷烟上水平”的总体方略，积极推进专卖管

龙岩卷烟厂外聘信息员 信息报送制度 现在社会正处在信息大爆炸的时代，信息做为最重要的资源之一，正发挥着日益重要的作用。外聘兼职信息员作为信息的重要来源之一，负责定期以上网、传真或电话方式（目前采用传

最新创建优秀卷烟工厂活动领导讲话稿 　　创建优秀卷烟工厂活动领导讲话稿 高起点高质量高标准确保创建取得显著成效 目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，这是全

凡未在规定时间内完成工作任务发生预警，每1起扣部门1分； 4 凡发生预警未发起督办，每1起扣部门1分； 5 凡预警发起督办未在规定时间内整改的，每1起扣部门1分； 领导层“用起来”（4分） 6 凡未在每月第一周完成本部月度工作计划并提交上级分管领导审核，每次扣承办部门2分；