健力宝系统建设具体执行方案
统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加 7. 提 纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2009-12-20
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P50 P59 婴儿健脾散品牌传播策略案
逐渐萎缩。 尽管OTC药品无需医生处方，但消费者的购买行为仍受其影响！药品销售已经由传统的医院转向零售终端和各种形式的直销。 市场正在规范、游戏规则不断健全 1999年开始实行医药分家、2001.12
2011-11-23
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P79 麦肯光明—美的品牌策略
其中一个重要的环节为销售终端(POP：Point of Purchase) 62. 合作广告 & 零售广告 63. 合作广告： 美的向经销商提供并由经销商执行 品牌形象广告：以全球市场品牌建立为目的。
2012-02-04
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P73 电子商务管理信息系统
443设立信息化主管的副经理，占69.4% 其中，231户国家重点企业中，比例为85.7,81% 人才队伍： 638户－IT人才39290，231户国家重点企业占66％ 编码规范： 产品编码：企业内部－239，行业－138，国际－18
2011-10-16
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P18 体育产业与中国经济高质量增长ppt
国际金融危机之后迅速升高，2012年达到惊人的70.3%。同时，在2003年之前，我国每年的消费品零售总额均大于固定资产投资额，2003年之后开始发生逆转，并从此使两者走上了分道扬镳、差额持续扩大之路
2019-04-29
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P21 整体品牌规划
广15 16. 品牌核心用于360。的整合传播传播篇促销POP / 店头公共关系广告 电视/报纸/户外/互联网再造人体绿色生态16 17. 营销组合的原则传播篇产品原则 保持对消费者基本的可感知的价值（功效）；
2009-02-15
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
数据库服务应用系统服务应用系统接口机场应用系统第三方物流企业航空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
数据库服务应用系统服务应用系统接口机场应用系统第三方物流企业航空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
数据库服务应用系统服务应用系统接口机场应用系统第三方物流企业航空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
数据库服务应用系统服务应用系统接口机场应用系统第三方物流企业航空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数
2011-07-22
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P52 13战略管理诊断
数据库服务应用系统服务应用系统接口机场应用系统第三方物流企业航空公司快递公司海关/联检银行/保险用户界面（电话/传真/互联网等）这样的系统集成项目极为复杂 接口工作的复杂度体现在各企业/机构的系统多数
2009-11-25
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P101 罗兰贝格的品牌观
3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"
2009-12-23
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P98 整合营销框架简介
3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"
2011-05-25
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P63 供应链与现代物流管理
有关定义 著名经营学家波特提出：供应链就是附加价值链（value chain）。 供应商制造商分销商—批发商零售商用户之间的活动和利益形成一种链状关系，其中供应链上的每一环节的每一成员（节点）都会通过供应链而创造价值。
2009-06-11
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P52 63用友-战略引航管理
—用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题 3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式
2010-09-17
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
建立更多的小区域经销商 建立各个县级经销商 省会、地级城市建立分区经销商 网络升级 让部分经销商发展的零售商升级，变成直接厂家进货的经销商，。 中心下移 网络升级渠道策略 88. 分 析乌市采用的多元化网
2009-02-01
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
批发环节利润下降： 随着医疗机构以及大 的医药零售连锁店采购自主权的放开，药品批发企业的流通额和利润都将有所收缩； 零售利润率降低： “医药分业”将使得药品零售业发生很大变革，零售业的快速扩张导致竞争加剧。 23.
2009-10-12
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P150 战略管理－竞争战略
战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。 竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 8.
2012-08-22
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
品线来划分部门的，调整以后，改变了过去分散化经营的 模式，将十几大类的产品事业部打散后重新整合，按照客 户的种类和需求进行划分。* 8. *三、本次事业部改造的整体目标1、打通公司的职能板块，形成各品类责任主体；分权授责，激发活力。
2009-06-10
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P120 中国乳业发展趋势报告
完整的冷链系统保证了 原料和产品的品质挤奶站冷藏罐冷藏车大型冷藏罐经销商冷库配送冷藏车生产厂冷库冷藏车零售商冰柜消费者2.3.4 乳品生产制造的关键流程 36. 乳制品制造业的产业链奶牛业国内奶牛的改
2011-10-21
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