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为中心过渡 目标：开始关注能力的培养 模式：开始尝试基于资源的自主学习和协作学习 资源作用：平台、信息加工工具、协作工具和研究工具 特点：关注学生的主体性（自主性、主动性和创造性） 问题：教师不会设计“以学生为中心”的教学活动和学习活动

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并以此作为企业定位、传递信息和制定计划的基础 14. 制定计划企业定位，确定需传递的关键信息 制作支持平台 在战略方针的基础上确定步骤 15. 企业形象管理四大战略确定企业及首脑的业界领导地位，思想先锋地位

尔夫球邀请赛2010.10.18 2. 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 为客户提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机 的氛围，达到切磋球技和增进友谊的目的。宣传光大银行北京分行

疑点问题进行讲解，以及对学习思路和方法进行提示与指导。 CAI课件：是由中央电大与广州电大合作开发制作的计算机辅助教学软件，并已制成光盘。 5. 学 习 资 源 介 绍 直播课堂6讲 ——省电大影音在线

市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业 11. *福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图 A、说明机构设 置、 管理层次及 相互关系； B、横线表示联

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逼定技巧1、现场气氛的烘托（团队合作重点）技巧四：未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话，咨询定房或签合同的事宜。 （注意：考验团队配合的默契度，事前团队成员一定是协商好的，如动作、语言、眼神……） 12

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国际结算业务收入 增量 信用卡消费额 回报 提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量 人均利润 内部能力 信息分享平台完善 知识管理，制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力： 操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工

集团内部稽核监督机制相对较弱 财务制度制订缺乏系统化， 12. 财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公

段，对营销业务流程进行优化重组，统一工作标准，统一业务流程，统一应用软件，统一数据编码，统一软硬件平台，构建全新的全省统一的云南电力营销模式，为客户提供全方位、多元化的服务，提高云电集团的市场竞争力，

业主投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包 合同监理 合同供货 合同资询合同设计合同投资协议贷款协议干系人之间的关系 6. 工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面：

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办证所需收集的资料： 1、身份证复印。 2、营业执照副本复印件。 3、体检表或健康证复印件。 4、租赁合同。 5、经营场所平面图。 16. （五）食源性疾病报告定 义：凡是通过摄食进入人体的致病因素使人体

收益的受益人。 3、Q:什么是信托计划？ A:信托计划是信托投资公司根据人民银行和有关监管机构规定制作的具有法律效力的信托文件，用于揭示并告知投资者关于某一特定信托项目的管理、运用和处分信托财产的相关

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）和跳闸（T）为手段； 以流程创新为核心，以“订单”为凭据； 重新整合管理资源与市场资源，在OEC管理平台上形成每一个人都有自己的顾客、每一个人都与市场零距离、每一个人的收入都由“市场链”来支付。 以“市场链管理”为核心的业务流程再造的内涵

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