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 项目通管理

1. 项目管理培训项目通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2011-08-08    20745    0
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 有效商务

1. 有效的商务通 (公文写作) ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务通 2、怎样进行商务通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE(一)为什么需要商务沟通

2011-01-02    30821    0
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 3绩效

1. 绩效通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效通的含义 绩效通的目的与内容 绩效通的方式 建设性通 绩效反馈 3. 绩效通的含义与特点绩效通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与绩效有关的信息的过程。

2012-01-02    6608    0
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 绩效管理通-2007

1. 绩效管理通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段:自评,共9天 第二阶段:完成面谈,共22天

2009-10-16    16028    0
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 领导激励与

行為理論 1.Ohio State 研究 2.Univ. of Michigan 研究 3.管理方格 D.權變理論與模型 1.Fiedler 權變模型.認知理論 2.Hersey 與 Blanchard 情境理論

2012-12-18    21989    0
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 核算员、技术员培训ppt模板

1. 框架完整PPT模板、适用于年终总结、新年计划、工作汇报等技术培训会议PPT模板 2. 目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成

2018-12-26    1747    0
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 四部分圆环对比关系图表清新蓝绿PPT模板

1. CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE01TITLE HERE标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。$70TITLE FOURTITLE TWOTITLE THREETITLE ONETITLE ONE顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。TITLE TWO顶

2010-07-16    30593    0
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 演示与通技巧

1. 演示与通技巧 2. CONTENTS 内容 Programme 纲领 Introduction 介绍 Communication 通 Presentation 演示 3. PROGRAMME-a

2010-02-25    10736    0
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 工程项目

工程项目通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的通 第三节 通方式 教学要求: 一般了解:项目中几种重要的通 一般理解:通方式 重点掌握: 2. 第一节 概述一、协调 二、通 三、项目沟通的困难

2012-07-20    13212    0
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 品牌建设部分

1. 品牌建设部分 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)

2011-09-11    4482    0
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 8D教材

1. *8D培训课程 2. *8D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。

2009-10-23    29949    0
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 性格与通-42页

1. 性格与通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的

2011-02-09    28945    0
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 7.会议

Meetings会议通 2. 第七章 会议通群体通的优缺点 组织和参加会议 会议通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体通的优缺点讨论1

2010-02-21    13345    0
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 激励、通、领导

杰出的鼓舞能力; 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全 组织制度 权力员工的 通 决策 质量 领导者 素质威信 6. 第二节 领导方式及其理论一、领导方式的基本类型: 专权型、民主型、放任型

2011-10-18    28445    0
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 通技巧讲义

管理技巧课程 通技巧 2. 成功与通学习基 本技巧掌握更 多技巧交流 信息为成功 而通 3. 学习基本技巧改进通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 4. 学习基本技巧 改进通识别障碍

2012-01-08    18127    0
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 第11章 通课件

1. 第11章 通 2. 学习目标 知识目标 理解通的含义; 了解通过程; 掌握通的障碍及有效通的技巧。 能力目标 1.能够了解通在管理中的作用; 2.能够分析通障碍产生的原因; 3.

2020-05-03    1020    0
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 叉车、装人员安全培训PPT课件

3、突然加速、急刹 4、高举货物行车 5、不适当的过渠或障碍物 7. 常见事故 车辆事故的事态分:碰撞、碾轧、刮擦、翻车、坠车、爆炸、失火和搬运、装中的坠落及物体打击 8. 如何预防叉车事故一、作业前

2019-06-24    1520    0
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 ××集团的电话通技巧

通过本方案,我们致力于达到以下目标: 使您系统地掌握关于电话通的基本知识。 为你解决在电话通中可能 将要面对的一切问题! 传授给您极具实用价值的方 法和理念,使您成为电话 通的高手! 3. 内 容 介 绍第一章 铃声一响,我就失去自我。

2010-02-21    16370    0
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 锐普演示通项目简介1

1. 专业演示通传播者www.rapidppt.com锐普PPT仅供学习 请勿商用 2. 项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习

2012-11-20    25021    0
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 3D质感蓝色橙色PPT图表PPT模板

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2011-04-12    28176    0
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