六年级美术《唱大戏》说课PPT
ONE一、说课标 4. 依据《课标》分析教材 根据美术学 习活动方式造型 · 表现设计 · 应用欣赏· 评述综合 · 探索将九年义务阶 段的美术学习第一学段:1~2年级第二学段:3~4年级第三学段:5~6年级第四学段:7~9年级六年级学生情况分析
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《规定》出台的背景及内容要点《规定》出台的相关背景建立健全网络综合治理体系的需要党的十九届四中全会《决定》中明确提出,建立健全网络综合治理体系,加强和创新互联网内容建设,落实互联网企业信息管理主体责
中小企业。第三条 10. 第四条 国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门对机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项工作进行宏观指导、综合协调、监督检查;国务院有关部门在各自职责范围内,负责相关管理工作。
Price-off Promotion 活动费用申请 Activity Fee Application 公开贸易条款费用申请 Open Term Fee Application 费用报销流程 Claim Process
货币制度一、货币制度的构成要素: 货币制度是国家以法律形式确定的本国货币流通的结构和组织形式,它由国家有关货币方面的法令、条例等综合构成,它使货币流通的各个要素结合成为一个有机的整体。简称为币制。 货币制度的构成要素主要包括以下四个方面:
绩效管理的横向程序(PDCA)制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向
管理跨度,落实严格的监督考核机制 建立完善的内部管控流程:设立专门的评审机构、管理部门或岗位,保证公开公平公正. 逐步加强对社会渠道一线服务人员的直接管理和认证,提高控制力 拓宽合作范围:突破批发代理
己开脱 隐瞒或夸大实际情况 25. 建立以目标管理为导向的绩效评价过程,确立科学有效的考核方式 为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果,公司要使用加权业绩考核评估,对每个评价者的考核结果给
己开脱 隐瞒或夸大实际情况 25. 建立以目标管理为导向的绩效评价过程,确立科学有效的考核方式 为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果,公司要使用加权业绩考核评估,对每个评价者的考核结果给
三、教育管理党员。 四、联系宣传群众。 五、培养发展党员。 六、监督党员干部。 七、维护党的形象。 八、进行党务公开。 21. 发 展 党 员依据什么文件? 中共中央办公厅发布的《中国共产党发展党员工作细则》。2014年06月10日方
确保本班组安全生产。 3、组织并参加本班组安全活动及其他安全活动,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。 4、负责对新职工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查,发现不安全
本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结6 8. 战略规划通常以年度为周期制定/审查相关高层会议 战略质询会 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月质询/
单击此处添加标题 3. 01此处添加标题请点击录入本章节的概括性描述文字或者复制粘贴,请添加说明文字,图像描述及总结。 4. 添加文字标题LOGO12单击此处添加标题单击此处添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您
学习目标教材地位学情分析教学目标教学重难点 5. 进入动画 强调动画 退出动画分析理解 自主探究 综合运用审美情趣 勤俭节约 光盘行动教材分析教材地位学情分析教学目标教学重难点知识目标能力目标情感目标
(对外) 从聚售人气考虑同时均衡产品质素,建议内部认购推出单位的均价为2980元/㎡ (不对外)在公开发售后视市场反映随时调升发售均价以配合项目整体均价达到或接近3500/㎡的价格水平 整个项目若以分
②亮证执法:择优录用、专业培训、持证上岗 ③相对人程序性权利:获得告知;陈述、申辩权;获得听证等 18. 2.公正、公开原则 (1)公正原则 ①实体公正:设定和实施 过罚相当、同责同罚 “设定和实施行政处罚必须以事实为
持续开展放心消费创建活动,落实企业保护消费者的责任主体作用,推动企业向社会和消费者开展放心消费自我公开承诺,强化信用约束和信用惩戒,开展集贸市场计量专项检查,让人民群众买得放心、用得放心、吃得放心。
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2