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部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6. 调整后的组织结构（1）董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌

织绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着

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上，诸如此类点点滴滴，都能造成一个对该企业的综合性印象.基本形象调查知名度信誉度美誉度辅助形象调查技术形象市场形象未来性形象公司风气形象外观形象经营者形象综合形象企业形象调研 23. NO.2　企业理

本报告包括以下主要议题培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表 7. 需求分析需求分析制定计划准备实施评估总结从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排

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令，在不同的项目中，员工扮演着不同的角色，自由地分配时间和根据工作要求作出相应的调节。 确保自由和公开的沟通，打破官僚架构，容许双向的 批评和分享。 所谓控制，是确保员工明白目标的意义，并要求他们在适

6可证伪科学的首要标准之一是可证伪性标准可检验理论： 一个理论不可证伪，且和自然界真实事件没有关联，那么它就是无用的。表达的含义： 它是公开接受证伪检验的吗？ 它有可被证伪的可能性吗？ 它只是确定程度不同的连续体科学不惧怕： 被证伪，承认

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** 项目组成成员及工作分工 7. ** 项目目标项目目标： 向具有国际资质的水电设备生产厂家进行公开招投标   招标范围： 水电站发电机组及其附属设备   设备招标金额： 约10000万元人民币  

尊重知识产权企业应尊重和保护知识产权，鼓励员工创新和创造，避免抄袭和侵权行为，确保竞争的公正性和合法性。信息公开透明企业应保持信息公开透明，让员工了解企业的运营情况和竞争状况，避免出现信息不对称和不公现象。公平竞争企业应营

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交通安全水上交通安全民用航空安全核与辐射安全特种设备安全 5. 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律

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——学习胡锦涛“七一”讲话精神 主讲人 刘思华 3. “七一”讲话特点： 1.内容上具有全面性:既回顾过去，又面向未来；既总结成就经验，又分析面临的考验和风险。既讲了经济、政治、文化、社会，又讲了国防、祖国统一和外交。 2.

制衡关系股　东　会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略 评价经营层业绩 监测并评价当前公司业绩

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安全生产中出现的突出问题亟待解决。坚持安全发展要求，乡镇政府、街道办事处、开发区的安全职责等。 ■总结10多年来安全生产经验教训。 吉林“6.3”德惠源事故、青岛“11.22”管道事故等。 ■与相关法律法规相衔接。