香当网

 车辆管理设备、设施清单 单位： 名 称 型号价格 单位 数量 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公司车辆使用管理条例 　　为加强公务用车的管理，使公司车辆管理更合理化，使公司更合理的节约公务用车费用开支，提高公务用车的效率，更好的为公司各个部门服务，结合本公司实际情况，特制定以下条例: 　　1

 车辆管理台帐 单 位： 集团 日 期： 编 号： 表：1.1 在用机动车辆清册 单位： 编号： 序号 车牌号 车型 发动机号 车架号 厂牌型号 上牌日期 管辖地 车辆保险 期限 填表人： 年 月 日

 关于车辆保养 l 车辆上户工作由机械作业部统一牵头进行，各使用部门应予以积极配合； l 车辆在购买保险及安装警示标识后方可上路； l 各车辆使用部门负责人为第一负责人，对本部门所有车辆的使用调派及维修、使用成本等负有管理责任；

公务用车服务平台和执法用车综合服务平台车辆管理细则（试行）   第一章  总则 第一条  为加强县级机关公务用车服务平台和执法用车综合服务平台（以下简称“平台”）车辆管理，合理高效调度使用车辆，规范车辆日常保养维护，做好

机关车辆管理办法 　　1 、四大班子领导工作用车，油料供应及维修保养由区机关事务管理局统一管理。2、领导工作用车，每车每月供油350升，超耗不补，节约用油可顺延使用并由所在单位视情况给予奖励。 　　3、司机的管理由四大办公室分别负责。

公司车辆使用管理办法 1. 目的 为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。          2. 适用范围 公司车辆使用与管理 3. 权责

第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公

福州普惠物业管理有限公司 行政管理作业指导书 ★ 第三章 内部车辆管理规程 编号：Q/PH—WD01—03 A版0次修改 2003年1月1日生效 第1页 共2页 1 目的 本规程规定了公司内部车辆的使用、

编 号: 车 辆 管 理 台 账 车牌号码： 车辆类别： 车辆型号： 建档日期： 表1 车 辆 登 记 卡 车 牌 号 车辆类别 固定资产编码 发动机号 车辆识别号 保养周期 5000公里 购置日期 品牌型号

 车辆管理办法 1目的和适用范围 规定了公司车辆的具体管理办法，目的在于通过合理使用车辆，节约费用开支，最大限度发挥车辆使用效率，保障车辆出行安全，提高企业形象。特制定本办法。 本办法适用于公司负责

通 知 尊敬的业主您好：     由于小区内道路狭窄，随着业主车辆停放越来越多，不仅影响了老人、小孩和行人的出行安全，也存在严重的安全隐患。为了避免意外情况的发生，保证小区内道路（消防通道）畅通和广大业主的人身安全，特通知如下：

医院车辆使用管理办法　 为使我院车辆管理更加规范化、合理化、统一化，特制定本办法： 一、车辆使用管理 1.业务办公用车由办公室统一管理，及时、合理、调度使用；救护车由急诊科负责调度。 2. 业务办公

员工配用公车管理规定 一、本公司为提高员工工作效率，满足员工用车需要，特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上，持有驾照，且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。 　　 二、购置

办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

 厂区环境检查记录 编号： 序号： 检查时间 检查人 序号 检查项目 检查内容 检查结果 1 机 械 设备表面是否干净、无积垢 工具表面是否干净、无积垢 管道内是否干净、无积垢 2 生产区 生产区有无烟头

厂区实习鉴定意见 　　实习期间，在公司领导和同事的热心指导和帮助下xx同学很快熟悉了公司的基本情况，并掌握了厂内各种设备的基本操作规程和了解了其基本运行原理，为以后的工作打下了良好的基础。xx同学的

厂区质量体系口号 　　001 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 　　002 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 　　003 日常记录好习惯，追溯分析利改善 　　004 原始记录要可靠，统计分析才有效

湖南中铁五新重工厂区绿化改造建议 一、改造理念：  1.“以人为本”，创造舒适宜人的环境，体现人为生态。“人”是景观的使用者。因此首先考虑使用者的的要求、做好总体布局，要有利于全厂工作环境，减少建设

厂区质量体系的标语 第一篇：厂区质量体系的标语 1 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 2 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 3 日常记录好习惯，追溯分析利改善 4 原始记录要可靠，统计分析才有效