市场营销管理
四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 42. 培训设定目标定期回顾 监控销售会议激励授权分销人员管理 43. 业务员的使命业务员的使命调查竞 争对手妥善处理 与客户的
2010-09-24
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您在香当网中找到 5042个资源
P99 P18 《传承红船精神，助力脱贫攻坚》—— 纪念建党97周年
资源。我们走得再远都不能忘记来时的路，无论何时都不能忘却革命精神。优可整理了一些历史资料，与读者朋友一起重温党的光辉历史和精神财富。前 言 3. 会 议 议 程宣布大会开始 唱国歌 重温入党誓词 领誓人：党支部书记、副院长
2018-08-27
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P35 ××人才管理
制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计
2011-04-19
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P72 培训导师的职责与任务
确认全体参加者是否真正明白了要做什么 58. 完满总结(Debriefing)的步骤带领大家作回顾，或请学员回顾 从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录 向全体学员寻求感受、意见和反馈 带领大家讨论如何把所学应用到工作中
2011-09-18
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
酷派新品上市与品牌持续传播 暨 酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能
2009-02-09
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P50 2004年传播推广方案
酷派新品上市与品牌持续传播 暨 酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能
2009-08-11
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P71 TTT讲义-71页
确认全体参加者是否真正明白了要做什么 57. 完满总结(Debriefing)的步骤带领大家作回顾，或请学员回顾 从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录 向全体学员寻求感受、意见和反馈 带领大家讨论如何把所学应用到工作中
2012-06-26
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P50 2004年智能手机传播推广方案
酷派新品上市与品牌持续传播 暨 酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能
2012-08-20
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P73 人教版八年级上册数学复习PPT课件
（2）：全等三角形的周长相等、面积相等。 （3）：全等三角形的对应边上的对应中线、 角平分线、高线分别相等。 22. 知识回顾：一般三角形 全等的条件：1.定义（重合）法；2.SSS；3.SAS；4.ASA；5.AAS.直角三角形
2019-06-27
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P71 培训师的培训
确认全体参加者是否真正明白了要做什么 57. 完满总结(Debriefing)的步骤带领大家作回顾，或请学员回顾 从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录 向全体学员寻求感受、意见和反馈 带领大家讨论如何把所学应用到工作中
2011-10-20
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P48 职位指标提取
－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的
2012-09-01
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P69 爱立信薪酬体系
4Review job description and design checklist questions 回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define
2009-01-08
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计
2011-02-16
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P69 【实例】爱立信薪酬体系
4Review job description and design checklist questions 回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define
2012-03-25
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系
2011-10-21
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P35 华信惠悦人才管理
制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计
2009-10-25
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P66 光辉的历程——中国共产党党史及成就展（七一建党节）
中国共产党党史及成就展这里输入您的单位/党组织名称1921-2018 2. 中国共产党在近百年艰辛的奋斗历史中，积累了大量的党建经验、斗争经验、执政经验、社会主义建设的经验等，以及经受挫折失败的教训，都是我
2019-06-23
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P51 保险公司KPI设计培训手册
位说明业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求 决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源规划和预期规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系
2010-12-22
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 20. 概论：胜任素质（Competency）的历史简介 50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用,对外交官
2011-05-25
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P75 西安白鹿原风情小镇概念策划PPT
由此改编即将上演的史诗电影《白鹿原》将呈现一个神秘、神奇、神圣的“白鹿原世界”，令世人魂牵梦绕，无限神往。□历史白鹿原 从蓝天猿人到华胥祖母，从女娲伏羲到炎黄二帝，白鹿原是华族走向渭河、黄河流域更广阔地区的处女地，缔造了华夏民族，孕育了中华文明。
2020-08-23
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