香当网

学习目标1.了解台儿庄战役、保卫大武汉、第三次长沙会战等基本史实； 2.在了解史实的基础上，锻炼综合概括历史问题的能力。 3. 新课探究一.台儿庄战役想一想：日本进攻台儿庄的意图是什么？ 把山东半岛登陆的一

键词的链接重庆 成都 北京 天津 上海 西安反哺 源头、归宿 乡愁 孕育 温暖 安心 高速与缓慢 历史与未来 冷漠与关爱 隐与显 进与退 19. 创意一 I 母亲河 LONG RIVER LONG F

（一）内容摘要（前言）——目标、概算、创意、媒体、促销组合 （二）市场分析 1、企业及产品历史分析 （1）产品或品牌的历史背景、产品特点、产品 质量等； （2）广告预算，创意主题、媒体选择、费用等。（目前或过去）

驳回的理由是：单位安排员工下岗，不属法院管辖范畴。 思考： 1、这案例让你有什么感触？可否联想公司情景？有什么疑问？ 2、你会如何做案例评析？ 42. 小李与A公司签订一年期的劳动合同（05年3月1日~06年3月1日）， 并约定双方出现违约行为应承担的违约责任。

手段达到了全面避税的目的，但这样的避税是否合法呢？ 58. 2019/8/1658   ［案例A-评析］转让避税法的运用是否合法，关键在于转让价格后该企业是否有利润，是否达到同行业的平均利润水平。  

苏宗祥、徐捷 中国金融出版社 (2008-11出版) 国际结算沈瑞年 中国人民大学出版社 (1999-08出版) 国际结算案例评析 高洁 对外经济贸易大学出版社 (2006-07出版) 国际结算(第3版) 张东祥 武汉大学出版社

1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。

三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因 22. 2．物流费计算时要注意的问题 23. 3．物流战略的历史 24. 4．物流革新时代的主要物流环境和物流现象 25. 5．物流费节约的基本方法 26. 6．物流费节约的十大原则

原因：双重转变就业背景、信息化、城市化 对策：人力资本投资、教育、社会保障 6. 四、结论1、失业问题本质 供求失衡、历史现象（工业化） 转型期——人口因素、改革因素、发展因素 未来——市场经济、WTO、信息化 2、辨证看待其影响

近日，中共中央印发了《中国共产党支部工作条例（试行）》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 《条例》是我们党历史上第一部关于党支部工作的基础主干法规，是新时代党支部建设的基本遵循。《条例》的制定和实施，对于坚持

5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。 15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；

服务单价 打包服务 服务标准 79. (本页无文本内容) 80. 如何把项目做大12 问 第 81. 非常高考 非常妈妈2010年学大教育网络专题营销策划案分享 82. 如何整赢新趋势13 问 第 83. L

追踪中，各个方面应大力协助，随时或定期予以激励、指导，提升计划执行情况 下属应主动积极地解决问题并寻求主管的支持 65. *总结：提高考核效度评估与培训考核者。 考核者了解被考核者的工作情况。 非正式回馈。 事先订立目标。 有具体事实。

追踪中，各个方面应大力协助，随时或定期予以激励、指导，提升计划执行情况 下属应主动积极地解决问题并寻求主管的支持 65. *总结：提高考核效度评估与培训考核者。 考核者了解被考核者的工作情况。 非正式回馈。 事先订立目标。 有具体事实。

5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。 15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；

5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。 15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；

力支持、关心，才使XX学习中心的办学规模，办学质量得到了不断扩大和提高。 3、XX市经济管理干部学校领导的重视。 在当前中专、成人高考招生不景气的情况下，XX市经济干校的领导班子认识到，必须把联合开办现代远程教育做 13. 为学校生

5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。 13. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；

5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。 15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；

追踪中，各个方面应大力协助，随时或定期予以激励、指导，提升计划执行情况 下属应主动积极地解决问题并寻求主管的支持 65. *总结：提高考核效度评估与培训考核者。 考核者了解被考核者的工作情况。 非正式回馈。 事先订立目标。 有具体事实。