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 27【鱼头诚品】《拖延心理学》读书笔记

迫,你感觉无论做点什么都比不做好。“抓紧做,先做完成任务了再说”和时间赛跑,不再管质量,不容许自己浪费一分一秒。 6. 拖延表现拖延后续无论任务最终是被放弃了还是被完成了,拖延者通常会因为如释重负和精

2010-02-15    20590    0
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 低压电力线载波集抄系统

收费的工作量; 利用本系统可以大大提高抄表的准确性和精确性,消灭漏抄现象,保证100%抄表率,控制浪费并提高经济效益; 本系统可以作到做到对拖欠水费的居民进行远程断水控制,以此加强经济杠杆管理的力度;

2009-09-01    7141    0
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 第十六章 设备管理 1

性能、制造质量不良的设备。 经过多次大修已无修复价值的设备。 技术落后的设备。 不能满足新产品开发要求的设备。 浪费能源的设备。 27. 三、设备的更新2、设备更新中应注意的问题: 更新前的调查; 更新中的更新与自

2012-12-23    22624    0
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 大客户销售技术之SPIN高级篇

*询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。 *不当的询问会 分散客户注意力,甚至面对潜在的无法解决的问题。 *浪费面谈时间。 14. 何时使用/何时避免使用?高风险区---使用过度 -用了太多的状况询问,而忽略了找到真正的问题点。

2012-04-05    20357    0
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 项目管理培训回顾及总结

游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了,发现建筑师在睡大觉,认为你的方案工期虽短,但让他多浪费了粮食和工钱,不是最佳方案。所以他下令: 判你终生监禁! 30. 我们该怎么办?更好的、更科学的方

2011-06-05    6563    0
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 MBTI实例讲解

规重复和琐碎的事情,官僚作风;困难的人际关系冲突;拒绝(说‘不’);抑郁和绝望的人;批评无所事事,浪费时间;逃避;“走自己的路”;崩溃重新确定目标;要求资源;反复检查;更多的控制;教条过度工作;斗争;

2010-04-24    16763    0
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 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页

惠普的人才管理的优点:有利于增加员工的满意度和成就感 有利于开发员工的潜能,促进员工的成长和发展 有利于减少人才和资源的浪费 30. 中国企业该如何学习员工在进行职业生涯设计时同企业发展,晋升状况相结合; 按绩效水平晋升员工;

2012-07-24    17631    0
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 绩效面谈

面谈时笼统的就事论事,没有提出针对性的改进意见。让员工感到工作照旧,自己仍不清楚今后努力的方向,感觉面谈无用,甚至是“浪费时间”。 7. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程

2010-11-16    6759    0
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 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (12)

估算),扶贫资金“天女散花”,以致“年年扶贫年年贫”;重点县舍不得“脱贫摘帽”,数字弄虚作假,挤占浪费国家扶贫资源;人情扶贫、关系扶贫,造成应扶未扶、扶富不扶穷等社会不公,甚至滋生腐败。表面上看,粗放

2020-04-22    1673    0
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 生产效率管理和人员计算

**东风汽车有限公司总实际工作时间总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计在工作时间当中,设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。 为了提高生产效率,就要改善这些异常,使实际工作时间降低。 为了掌握准确的总实

2011-08-23    6839    0
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 大客户销售技术篇 48页

*询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。 *不当的询问会 分散客户注意力,甚至面对潜在的无法解决的问题。 *浪费面谈时间。 14. 何时使用/何时避免使用?高风险区---使用过度 -用了太多的状况询问,而忽略了找到真正的问题点。

2010-11-14    9297    0
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 企业物流规划与设计

管理和 供应链一体化管理系统,达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化,促 使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效,为物流现代化的实现作好铺垫。 13. 第三节 企业物流网络规划与设计三、连锁零售业物流

2012-04-18    8619    0
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 针对渠道成员的管理与控制

渠道冲突的结果不构成破坏性的结果 - 虽然不满但没有更好的伙伴 - 积极意义的冲突能提高渠道效率 构成破坏性的结果 - 浪费渠道成员的资源 - 冲突恶性循环破坏协作: 21. 观念-不是避开冲突而是管理冲突渠道冲突是不可避免的,一味避免冲突实际上是阻碍变革

2010-09-24    18353    0
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 某轮胎传播计划

行销策略建议分品牌,选择产品销售 轮胎用户的需求和价格承受力不同,配合目前既定的形式和避免品牌资产浪费。 双品牌策略是比较有效的选择。 分宣传,选择传播工具 “口碑是用出来的”,因此行销传播的首要任务是快速创造韩泰轮胎的爱用者。

2010-04-24    21493    0
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 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页

8、设备和根据的责任,包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失: 31. 9、对材料和产品的责任,包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等: 10、对他人的安全,包括维护他人安全环境方面: 11、工作环境,包括站、走动、坐、举、爬蹲、跪等:

2009-02-14    2969    0
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 营销运作规则

思路是:首先看有没有利,然后再考虑对不对。如果一件事没有利,商人是不会去争论谁对谁错的。因为这纯属浪费时间,道理很简单——没有利。 而政治则恰恰相反,一定要分出谁对谁错,因为政治是你死我活的。 20.

2012-08-24    8211    0
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 投资分析

2较宜。因为如果比率过低,表明企业对到期负债难以偿清;如果比率过高说明大量流动资产没有得到从分利用,造成浪费。同时该指标还应与同行业平均水平相比才能分辩高低。不同行业、不同生产、不同销售季节所需流动比率是不同的。

2010-11-19    19314    0
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 幼儿园教师培训课件模板ppt

盥洗交给幼盥洗方法,观察、指导、检查幼儿盥洗。 提醒幼儿大小便后用正确的方法洗手、洗手后关紧水龙头,用毛巾擦净手。 培养幼儿不玩水、不浪费水,自觉洗手的习惯。 提醒幼儿安静的吃点心。 指导幼儿正确使用厕纸,穿脱裤子,不限制幼儿入厕。 随机进行卫生常识及爱护环境卫生的教育。

2019-03-20    4820    0
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 制造型企业班组长培训资料---(设备管理)

漏气,部品传感器的陈旧、松动,旋转部和注油区的垃圾、脏物等。因为这些微缺陷发生瞬间停止和故障,造成浪费。 自主保全是把这些微缺陷摘出、复原,并加以改善。千里之堤毁于蚁穴 22. 十、自主保全5、如何查找微缺陷?设备微缺陷(6大方面)

2019-02-07    1307    0
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 手卫生课件ppt

速干手消毒剂的优点比洗手有更高的依从性。 比普通洗手和用抗菌产品洗手更有效。 比洗手对手部皮肤伤害少。 比洗手和戴手套浪费少。 所用时间少,作用快。 不需要水和毛巾。 24. 洗手或使用速干手消毒剂原则:1.当手部有血液

2020-03-25    1610    0
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