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“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。 三 、经理素养 21. 海博智业*经理的素养推进器三 、经理素养价值观学习力沟

团队是否有迅速反应的能力？ 评估当前绩效 是否达到销售目标利润目标？ 满足顾客效果如何？ 公司的效率如何？返工和浪费是多少？ 评估体系和改进能力 现行的改进活动效果如何？ 是否有充足的数据评价效果？ 公司的交差过程管理得怎样？

这会是一个难题？竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价 19. 难题五 团队庞大 20. 为什么 这会是一个难题？团队太大15-20人组成的团队，难以管理

8、快乐小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

派 的 任 务。 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。

C、读书是为了学得一技之长；D、读书是为了学知识、明道理。 14、您对孩子买书是如何看的？（     ） A、浪费金钱，没有必要；   B、想买多少就买多少，全力支持 ； C、会亲自帮他挑选，指导阅读。 15 、

公开课也变成一次大家战略思维提升和训练的实战操练。丰田将浪费视为机会，看做是提高劳动生产率，从而产生效益的“机会”，因此，丰田人以消除、杜绝浪费为起点，从而建立了一套完全不同于西方的新的管理模式。 我

临时工作前期的非标准反应 4. WBB应该包括什么:工作平衡图表所有执行的工作- 选项, 变量, 浪费当在执行工作时：- QPS卡上的时间是真实的，不时理想的建立于标准之上- 符合QPS 5. 工作平衡图表确定列数清楚显示工作-

9 30. IE： INDUSTRIAL ENGINEERING工业工程 是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。永远有更好的办法2009-6-2830

严重的，予以开除：01情形一散布有损宪法权威、中国共产党领导和国家声誉的言论的；02情形二参加旨在反对宪法、中国共产党领导和国家的集会、游行、示威等活动的；03情形三拒不执行或者变相不执行中国共产党和

治建设高度提出要力戒形式主义、官僚主义。近期印发的《中共中央关于加强党的政治建设的意见》强调“坚决反对‘四风’特别是形式主义、官僚主义”，为新的时代条件下我们党破 除形式主义、官僚主义顽瘴痼疾指明了方向。

文艺复兴运动根本原因兴起时间兴起地点核心思想运动实质方 式资本主义萌芽的出现意大利14世纪 第14课文艺复兴运动人文主义反对教会“神权至上”提倡人文主义的新文化运动。采取复兴古代希腊罗马文化的方式，但并非是简单的“复兴”，有继承，更有创新。

家”之一。1079年，因反对王安石被贬职，任杭州通判，知密州、徐州、湖州。后以作诗“谤讪朝廷”罪被贬黄州。 8. 嘉佑六年（1062年），苏轼开始为官。 熙宁二年（1069）因上书反对新法被迫离京。后十年先后调任杭州、密州、徐州、湖州等地。

互助、和谐的社会主义民族关系已经确立，并将继续加强。在维护民族团结的斗争中，要反对大民族主义，主要是大汉族主义，也要反对地方民族主义。国家尽一切努力，促进全国各民族的共同繁荣。(加粗字为新增内容)宪法序言第十一自然段共同

C．表达了早期无产阶级改造社会的愿望 D．是科学社会主义的思想来源B　解析：空想社会主义者主张阶级调和，反对阶级斗争，B错误，但符合题意；A、C、D都是对空想社会主义的正确认识，但不符合题意。分层二 16.

Norman, 1967 激情,随和,尽责,情绪,文化 从反对者到拥护者 迪戈曼 J. M. Digman, 1981 外向,友善,意志,神经质,智力 从反对者到拥护者 48. *“大五”的演变过程皮波迪和高尔德伯格

117. *接受批评反馈的心理拒绝 反对－愤怒 －责怪他人 －抱怨 －怀疑你的能力否认 忽视－麻木 －无所谓 －忽视 －拒绝接受 118. *接受批评反馈的心理拒绝 反对－愤怒 －责怪他人 －抱怨 －怀疑你的能力否认

117. *接受批评反馈的心理拒绝 反对－愤怒 －责怪他人 －抱怨 －怀疑你的能力否认 忽视－麻木 －无所谓 －忽视 －拒绝接受 118. *接受批评反馈的心理拒绝 反对－愤怒 －责怪他人 －抱怨 －怀疑你的能力否认

“您觉得这样对待您很不公平。” 重复引申 35. 处理冲突与达成一致的技术处理冲突的技术 找出异议 找出反对或异议的根源 建设性地反对 找出异议 欲消除异议，必先找出异议所在 如何找出异议： 问问题 倾听 重复和引申，引导对方说出没明说的东西

10二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备