组织设计的权变因素(下)
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由于垄断,Xerox公司不卖而是出租复印机,并提供复印服务,从而服务部门成为公司的主要利润来源; Xerox缺乏改进复印机质量和降低复印成本的动力; 复印机的高故障率反而促进了服务部门的业务增长; 各地的出租公司为了不使顾客
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