香当网

己退付款，以偷窃公司的钱财。 111. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA■保存所有的银行存款单和相应附件的备份，并提交给公司的资金主管。 　　控制原因：此可有效的监督银行文件的可靠性和合法性。 ■ 对各项财务工作岗位，都应该明确责任和权限。

定负责下列项目的联系部门： —选择适当的通信联络手段 223. —更新数据 —数据保护 —软件安全备份 —防止数据丢失 —传输及完整性 —存档 —更改 —失效应急战略。 要素 D3 服务过程 224.

软件保存介质外观无损坏 □是 □否 2.软件安装无异常 □是 □否 3.软件运行过程顺利 □是 □否 4.软件备份时无异常（钥匙盘除外） □是 □否 5.软件的功能满足要求 □是 □否软件验收意见使用单位意见□合格

建立并执行公司公文、资料的收发、保管、借阅制度负责信息系统的建设、运行维护和问题处理 按要求完成系统内数据的定期备份 编制系统升级费用计划，并按要求完成系统运行报告负责公司的来宾接待、内外联络 负责公司信件、资料的收发工作

许可合同的有效期限一次不得超过10年。合同期满可以续订。 5、软件的合法使用 合法持有软件复制品的单位、公民享有下列权利：装机；备份；必要修改；非商业性目的需要的少量复制，可不经软件著作权人或合法受让者同意，不支付报酬。但应说明软

许可合同的有效期限一次不得超过10年。合同期满可以续订。 5、软件的合法使用 合法持有软件复制品的单位、公民享有下列权利：装机；备份；必要修改；非商业性目的需要的少量复制，可不经软件著作权人或合法受让者同意，不支付报酬。但应说明软

----便成了别人的事？---老板比你忙、对你比对他更重要 12．主导方法：跟踪表、问题记录、文件备份 １３．专案进度表工作模式 ——《项目管理》《专案管理》 如何主导？ 18. 第２单元。责任与承诺

受当前经济状况和预期经济状况的严重影响，当经济不景气，或前景不佳时，生产者就会缩减投资，减少采购，压缩原材料的库存和采购。此外，生产资料购买者也受科技、政治和竞争发展的影响。 2．组织因素 每个企业的

业内操作规范度不够，存在如乱收费等现象，降低了相应公司的正常利润率； 国内公司较多，为了争抢业务盲目压低价格，一方面压缩了行业内的利润空间，另一方面降低了服务质量，损害了国内物流业的声誉，减弱了国内企业的国际竞争力。七

开发新产品必须适应快速变化的市场 开发时间必须缩短50% 同时要保证售后服务质量 思路二：降低成本 原材料成本压缩20% 库存周转提高33% 质量控制加强，减少废次品 106. **平衡记分卡因果关系的小案例思路三：提升人员素质

劳动力市场供求情况 6.商会与工会的力量 企业内部因素：1.企业支付能力：关键岗位的人流性，一 般岗位的人员压缩，把关键岗位的待遇提高。 2.工作本身的差别：有一套严格、规范的 评估系统。 3.员工自身的差别。

平 控制总体人事成本从缩减人员规模和调整人事成本金额、构成两方面着手 根据国内外劳动生产率水平，从压缩人员规模上控制总体人事成本 在不突破总体人事成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励的金

行。 只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第一个错误。使用可获得的信息，将一系列的战略选择压缩到一个战略选择；或是将来不确定时，保持一些战略是开放的（需支付一些额外费用），可以补救第二个错误。

的渠道体系 限制违规跨区批卡行为，通过管理与激励措施引导代销商重视在本地区的经营与发展限制跨区窜货压缩现有渠道体系中的多余环节，建立适度扁平化的销售体系，提高渠道效率 利用规范的紧密层渠道控制批发体系

行。 只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第一个错误。使用可获得的信息，将一系列的战略选择压缩到一个战略选择；或是将来不确定时，保持一些战略是开放的（需支付一些额外费用），可以补救第二个错误。

） 24. 组织机构变革的趋势扁平化：减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通； 小型化：压缩企业规模，缩小核算单位，构建小巧玲珑的组织架构； 弹性化：就是企业为了实现某一目标而把在不同领域工

柴油打桩机的重锤由气缸、活塞等若干部件组成，气缸与活塞间有柴油与空气的混合物。在重锤与桩碰撞的过程中，通过压缩使混合物燃烧，产生高温高压气体，从而使桩向下运动，锤向上运动。现把柴油打桩机和打桩过程简化如下：

80台使用GE技术的水电机组运行在中国各地，它的石油天然气业务也日益扩大，中国目前安装有300多台压缩机和透平机。GE动力系统集团还向三峡工程供应水电机组，成为此项工程中最大的供应商之一。 34. G

牙科诊断设备：X光牙片机、口腔全景X线机、口腔数字内窥镜、RVG 牙科辅助设备：灭菌设备、牙科空气压缩机、颌面外科微电锯、牙科显微仪器、牙科模拟教学设备、牙科诊室家具、牙科麻醉仪 43. 2001年国内牙科设备生产企业情况NO

平 控制总体人事成本从缩减人员规模和调整人事成本金额、构成两方面着手 根据国内外劳动生产率水平，从压缩人员规模上控制总体人事成本 在不突破总体人事成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励的金