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直接将责任和目标由老板传给其团队成员 8-3 留给下属寻找和实现自己方式的充分行动自由       通过强迫和控制，压缩其下属行动空间 8-4 以有意识和建议性的方式控制其成员的行为，沟通有原则和时间       对其

泵——选择容积式往复泵 b. 电动机——按泵所需额定功率选 c. 燃烧器——选用北美燃烧公司（NA）产品 d. 空气压缩机 注蒸汽锅炉小型化技术应用研究 63. 63、-表5-9 蒸汽发生器参数系列YZF50-17-P

目前的主要发展战略是：向互联网发展。（已拟订了一个3年的短期战略计划） 61. 家乐福的完全本土化采购物流供应方式：主要特点： 1，合理压缩了采购过程成本；2，降低了采购渠道的管理成本；3，增加了供应商之间的竞争力度，从另一面可直接控制资

繁和培养多面手员工的情况下不适用） 2、集体差额计件制： 1）具有差额计件制同样的优点 2）有自主压缩定员的倾向 3、其他单项奖励制度 123. （二）销售人员激励性报酬计划1、直接佣金计划：如 总额

的渠道体系 限制违规跨区批卡行为，通过管理与激励措施引导代销商重视在本地区的经营与发展限制跨区窜货压缩现有渠道体系中的多余环节，建立适度扁平化的销售体系，提高渠道效率 利用规范的紧密层渠道控制批发体系

程和组织结构的优化， 误区3：害怕“实施BPR，会加重企业的下岗失业问题” 这种观点将BPR理解为压缩组织规模，裁减员工。中国是世界上人口就业压力最大的国家。如何解决下岗再就业问题已经成为当前及今后几

面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。

制度下，当国际收支出现逆差时，作为货币发行准备的外汇储备减少，使国内货币供应收缩， 利率随之提高，这将压缩进口需求，减缓国内经济增长。国内工资、物价的下降，也 有助于降低生产成本，增强出口竞争力。同时，货币局制度下相对固定的汇率也有助

护、可燃气体检测 50. 检修过程主要风险评估：序 号项 目重大风 险部位存在的风险预防措施备注3压缩 机检 修工艺气机组火灾、中毒、机械伤害系统盲断、置换干净、备好消防器材、可燃气体检测、使用防爆工具　4污水

面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。

电脑智能化技术：采用电脑芯片、数字整流电路等数字控制技术， 实现精确控温、电脑显示、人工智能等 变频技术：变频压缩机与变频控制器交替使用可以低速运转，无须 重复开启，减少能耗，降低噪音 多温多控技术：根据食品储存都需要的最佳温度和湿度，设置温度

商业银行的资本金。 另一方面，要对不良资产问题严重的银行施加压力，要求银行签订降低不良资产责任状，压缩财务开支，追究有关贷款责任人的责任，促其增加不良资产回收力度92 93. D 银行不良资产管理处置

受当前经济状况和预期经济状况的严重影响，当经济不景气，或前景不佳时，生产者就会缩减投资，减少采购，压缩原材料的库存和采购。此外，生产资料购买者也受科技、政治和竞争发展的影响。 2．组织因素 每个企业的

行。 只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第一个错误。使用可获得的信息，将一系列的战略选择压缩到一个战略选择；或是将来不确定时，保持一些战略是开放的（需支付一些额外费用），可以补救第二个错误。

**战略聚类模型（大战略矩阵）市场开发 业务开发 纵向一体化 同心多角化多角化 市场渗透 合资经营 转变 压缩 多角化 分离 清算战略收缩 横向一体化 分离 清算 竞争地位市场增长强弱慢快 82. **战略地位与行动评价矩阵（SPACE）CA

工程规模、资金来源等，调查分析停工原因，判断工程性质；凡属于国家规定停止建设、国家或地方政策性调整压缩的工程，应取得有关文件或公告等，属于报废工程应取得企业工程管理部门提供的工程报废鉴定材料及企业董事会（经理办公会）集体讨论的处理意见。

行。 只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第一个错误。使用可获得的信息，将一系列的战略选择压缩到一个战略选择；或是将来不确定时，保持一些战略是开放的（需支付一些额外费用），可以补救第二个错误。

它以知觉和态度为基础，来自于品牌检验中的闪光点。 品牌写真是简明的：品牌写真在长度上可以是一段或两段话，但最好的是可以压缩为一句句子或短句。品牌写真是真实的：不要试图去虚构你理想中的品牌，或虚构你喜欢的品牌的某些方面。 5、第五步

e6国际贸易实务 7. 3、使用班轮运输应注意的问题(1)如属按体积计算运费的货物，应当改进包装，压缩体积，节省运费。 (2)在对外报价时，应慎重考虑运费因素。 (3)由我方订舱托运时，应争取在基本港口卸货，以节省直航和转船附加运费。

ChampyBPR 摒弃了职能导向， 以最大限度满足顾客需求为核心， 员工成为主动的服务创造者BPR 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离BPR 运用先进的管理技术，消除了传统模式的成本风险，最大限度地保证质量