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：部分装置如煅烧炉、石灰窑及其附属设备等属于转动设备且具备矿山设备的特性，精密度较高、维修复杂的如压缩机、离心机等设备，大型塔类静止设备如：碳化塔、蒸馏塔等，有液氨球罐、蒸汽疏水槽等特种设备，另外还有

e6国际贸易实务 7. 3、使用班轮运输应注意的问题(1)如属按体积计算运费的货物，应当改进包装，压缩体积，节省运费。 (2)在对外报价时，应慎重考虑运费因素。 (3)由我方订舱托运时，应争取在基本港口卸货，以节省直航和转船附加运费。

行。 只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第一个错误。使用可获得的信息，将一系列的战略选择压缩到一个战略选择；或是将来不确定时，保持一些战略是开放的（需支付一些额外费用），可以补救第二个错误。

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战略调整与业务重组亚洲金融危机中被迫改革的韩国企业 三星、现代、大宇、LG和鲜京5大集团整改分为3个阶段 第一阶段，压缩经营领域，突出主营业务 第二阶段，分解集团，主营业务公司独立经营 第三阶段，为增强主营业务竞争力，

与其他经销商有冲突 零售业务量较大 较大规模展场 依靠分公司零售 招聘人员 全面介入零售市场逐渐退出零售市场 压缩场地人员 以控制和服务职能为主 推进型分公司/零售专卖店办事处/分理型下一步卖场/ 专卖店办事处/

目前的主要发展战略是：向互联网发展。（已拟订了一个3年的短期战略计划） 61. 家乐福的完全本土化采购物流供应方式：主要特点： 1，合理压缩了采购过程成本；2，降低了采购渠道的管理成本；3，增加了供应商之间的竞争力度，从另一面可直接控制资

新婚期：数量大、成套化、季节性 满巢期：实惠性 计划性 教育性 空巢期：补偿性 理智性 保健性 孤独期；健康性 被动性 压缩性 67. *附：国内中等城市新婚消费调查资料1982年：3600元 1984年；4500元 1986年；5000元

Management Consulting*事业部制举例：美的集团美的集团股份有限公司空调事业部家庭电器事业部压缩机事业部电机事业部厨具事业部磁控管公司二级公司二级公司二级公司二级公司二级公司资料来源：美的网站1

平 控制总体人事成本从缩减人员规模和调整人事成本金额、构成两方面着手 根据国内外劳动生产率水平，从压缩人员规模上控制总体人事成本 在不突破总体人事成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励的金

、厂商模型（Manufacturer） 这种模型被预言为最能体现Web的强大力量，它使厂商直接接触消费者，因此压缩了分销渠道（省去了批发商和零售商）。这个模式将生产商与客户的距离拉近。 生产商免除中间商的开支，以

业内操作规范度不够，存在如乱收费等现象，降低了相应公司的正常利润率； 国内公司较多，为了争抢业务盲目压低价格，一方面压缩了行业内的利润空间，另一方面降低了服务质量，损害了国内物流业的声誉，减弱了国内企业的国际竞争力。七

，加热器等设备； （2）AC-2类：交流接触器用于绕线式异步电动机的起动和停止，如提升机、起重机，压缩机等设备； （3）AC-3类：交流接触器用于笼型感应电动机的启动、分断，如风机，泵等设备； （4）

济效益，忽视安全措施。 　 （C）一些经营者消防意识淡薄，从业人员缺乏必要的消防常识。经营者为了压缩成本，在建设娱乐场所时，往往千方百计减少消防设施的投入或者在经营时对消防设施维护保养不力，对火灾隐

施工工艺堆载预压法－在人工外荷载作用下，从软粘土的孔隙中把水挤出，孔隙变小，土体密实，消除沉降，减少压缩性，改善强度，提高承载力 增加稳定性。 预压荷载一般取建筑物基底的压力， 实际施加的荷载＝预压荷载＋由于标高

平 控制总体人事成本从缩减人员规模和调整人事成本金额、构成两方面着手 根据国内外劳动生产率水平，从压缩人员规模上控制总体人事成本 在不突破总体人事成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励的金

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器在美国生产，发动机组在芬兰生产．三角皮带和转向盘轴分别在意大利和法国生产。国际化的生产模式有效地压缩了零部件采购成本，缩短了新车型开发周期，降低了产品成本，实现了利润的突破。 思考:观摩一辆奔驰汽车的生产，我们能够清楚地感受到什么

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