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3、2007-2010年，总部成为控股型集团公司，形成10家左右专业化分厂。 人力资源战略： 剥离非生产性人员，压缩主业人员，提高人均劳动生产率； 制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才； 重点培养专业化

外立面的形成给客户以信心。多卖点+好效果图+大版面,成为地产广告千篇一面的格局，但同质化的弊端使很多楼盘背上了沉重的包袱。B、压缩饼干式发布，重漂亮创意轻有效策略， 过多使用效果图，诉求同质化： 127. * 反之，以现代城、美

**战略聚类模型（大战略矩阵）市场开发 业务开发 纵向一体化 同心多角化多角化 市场渗透 合资经营 转变 压缩 多角化 分离 清算战略收缩 横向一体化 分离 清算 竞争地位市场增长强弱慢快 107. **战略地位与行动评价矩阵（SPACE）CA

运输方面——集中配送 供应商： 减少分拣处理作业 减少运输成本 减少供货时间 Sotore: 减少占仓面积，压缩库存 减少收货时间 DC 增加了仓库，运作费用和运输费用 一般来说，3-4个节省的运作费用就可平衡DC费用

**战略聚类模型（大战略矩阵）市场开发 业务开发 纵向一体化 同心多角化多角化 市场渗透 合资经营 转变 压缩 多角化 分离 清算战略收缩 横向一体化 分离 清算 竞争地位市场增长强弱慢快 107. **战略地位与行动评价矩阵（SPACE）CA

产结构直接有关。 一、分子对策 1、  内源资本策略 2、  外源资本策略 二、分母对策 1、  压缩银行的资产规模 2、  调整资产结构 27. 第四节 银行并购决策与管理   本节主要是引导学生自学，不做考试要求。用时：0课时

3、2007-2010年，总部成为控股型集团公司，形成10家左右专业化分厂。 人力资源战略： 剥离非生产性人员，压缩主业人员，提高人均劳动生产率； 制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才； 重点培养专业化

**战略聚类模型（大战略矩阵）市场开发 业务开发 纵向一体化 同心多角化多角化 市场渗透 合资经营 转变 压缩 多角化 分离 清算战略收缩 横向一体化 分离 清算 竞争地位市场增长强弱慢快 107. **战略地位与行动评价矩阵（SPACE）CA

·你想，法国的“第一夫人”是谁？ ——法国雪铁龙轿车 ·我们比以往更加以身为俄国人为荣 ——苏联解体后的伏特加酒 ·电冰箱压缩机 ——意大利造 ·他非常“查理” ——一种香水女性男性化 113. 三、挽握产品潜在价值，创造产品新价值

在具有条件的单位/地区进行。如果对1的回答为否，则可能是题目不够明确，或涉及范围过大，此时需要考虑压缩研究工作。如果对2的回答为否，则可能是研究工作难度过低，不足以全面反映研究者的能力。

M），如不做维护与优化处理，会造成对服务器端的存储空间不能满足需求的风险。 目前还未采用有效的实时备份策略，数据存储的安全得不到保障。系统构架 99. *© 2002 Bexcel Management

化应急响应指标； 明确应急演练实施要求及细则，全网要求每年至少开展一次应急演练； 进一步规范数据库备份恢复机制； 设置系统运行安全应急管理员。 按照应急演练实施要求及细则，2009年将组织全网分批开展系统安全应急演练。

ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明—更新数据 —数据保护 —软件安全备份 —防止数据丢失 —传输及完整性 —存档 —更改 —失效应急战略。 要素 D3 服务过程 218.

定期进行系统运行的效果评价； •      安全管理 数据、信息安全和保密 软件程序的安全 硬件设施的安全 数据的常规备份                 屯河番茄市场部 2001-2-19 屯 河 番 茄 网 站 实 施

M），如不做维护与优化处理，会造成对服务器端的存储空间不能满足需求的风险。 目前还未采用有效的实时备份策略，数据存储的安全得不到保障。系统构架 99. *© 2002 Bexcel Management

战略”中太不能单纯采取集成导向战略 单纯的集成服务竞争日趋激烈，上、下游的不断挤压使得利润空间大幅压缩 TS业务对资金的占用量大，中太的资金成本较高 中太也不宜仅采取技术导向战略 微软、3M、施乐是采取该战略的成功典范

和报价 准备应付 各种提问 审定最终 方案 提交建议书 解释问题 实施沟通 计划 小组汇报 确定成本 压缩目标 整理建议书 准备过程 纪录向客户了解清楚情况拟定沟通策略准备建议书材料 115. 建议书准备流程中的典型角色客户经理

分析整条流程运行所消耗的资源，包括人力、时间、财务等资源， 分析这些资源是否得到了充分运用，是否存在压缩的空间内容二 分析业务流程的顾客及顾客需求，分析业务流程是否满足顾客的 需求，分析目前的业务流程是否为最佳解决方案内容一

繁和培养多面手员工的情况下不适用） 2、集体差额计件制： 1）具有差额计件制同样的优点 2）有自主压缩定员的倾向 3、其他单项奖励制度 142. （二）销售人员激励性报酬计划1、直接佣金计划：如 总额

托菲尔、罐装产品销量表现不佳，基本处于市场的边缘地带，新婴儿定价偏低 中低档产品的获利空间在不断被压缩，而新的获利产品没有出现。普通奶粉从99年来出厂价基本没有调整，而终端费用却在大幅度上升处理好长期利益与短期利益的关系。