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4、紧缩性财政政策和膨胀性货币政策 当经济出现通货膨胀但又不太严重时，可实现这种组合，一方面利用紧缩性财政政策压缩总需求；另一方面，用膨胀性的货币政策降低利率，刺激投资，防止衰退。 169. （三）我国现阶段实行的财政政策与货币政策

也没有限制，但有材质和不同材质所占比例的规定： ①材质限为天然木材和纤维材料（如碳纤维、玻璃纤维或压缩纸等，主要用做加强底板的粘合 13. 层）。 ②厚度比例为：天然木材不少于底板总厚度的85%，纤维材料每层不超过底板总厚度的7

计税依据的筹划空间推迟计税依据实现 推迟获利年度，将“两免三减半”政策放到企业盈利能力较大的年度享受 合理申报推迟预缴税款 压缩计税依据 合并计税依据：企业之间的合并、兼并 适当进行技术改造 152. 税率的筹划在低税率地区设立子公司

绍内容进行调整，以便回答客户们提出 的顾虑和问题。 为防止你的介绍间时万一被缩短，要准备把销售介绍压缩成仅有数分钟的“概要性总结”。 158. 第九章 演示成功 “如果那时我们再花些时间进行讨论的话，我们可能就要犯许许多多的错误。”

9200020012002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源 技能再培训能力评估 激励机制压缩成本构成 优化核心流程创造新的突破性的流程快速措施改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的

一步整顿和规范期货市场的通知》，只保留了上海、郑州、大连3家期货交易所，将商品期货交易品种由35个压缩到12个，期货经纪公司减少到200家左右，并一律不得从事自营业务。 到2000年底全国期货经纪公司

和报价 准备应付 各种提问 审定最终 方案 提交建议书 解释问题 实施沟通 计划 小组汇报 确定成本 压缩目标 整理建议书 准备过程 纪录向客户了解清楚情况拟定沟通策略准备建议书材料 115. 建议书准备流程中的典型角色客户经理

力量，营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。市场部参与技术筛选、

1mm。显然，这个分量在屏幕上几乎看不到了。 为了易于同时观察所有的频率分量，唯一的做法是改变幅值刻度。对数幅值刻度可以压缩大的信号幅值，扩展小信号幅值。解决方法： Alexander Graham Bell发现了人的耳朵

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钻探与测量、粘合与刺激、油井插入、完井和生产率提高油藏管理 GeoQuest软件和数据管理、数据和咨询服务、压缩和生产系统以及集成式项目管理GeoQuest为Schlumberger的油藏管理集团中的一个业务单

以面向顾客需要和流程主导为特征的 企业组织形式，可用右图来描述。其优点在于企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动都面向顾客需要的满足而存在。其特点如下：各基层单位与职能部门以团队形式，直接面向

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人没有学历或只有初中文化程度，增加了培训的难度。加盟商急着想开业，有时候只能缩短时间，三个月的时间压缩成一个月。尽量把东西给他们，可时间太紧，填鸭式的培训效果自然不好。培训中以技能培训为主，而对企业文化和管理知识的培训重视不够。

的思维方式。但我们时刻要警惕在法律思维过程中的简单化倾向。“简单化就是对实体的分割和封闭，就是把它压缩成一个简单的成分，就是排除一切非线性的东西。” 32. （三）法律思维是一种趋于保守的思维形式法律

分析和经营分析，寻找成本动因和改善方案其它节能降耗，加强设备管理和养护，减少维修支出战略、集中采购压缩和严格控制公司管理费用 91. 1.优化体系持续完善和优化“公司—项目群—项目”三级管理机制 逐步完善项目分级分类管理体系

仍是人。 满足顾客：有时需要创新，有时需要保持稳定，关键在于看顾客的偏好与口味变还是不变，e.g.压缩饼干、可口可乐、服装……。 留住顾客：“回头率与引荐率”。注意处理好短期利益与长期利益的关系，允许

⒉缩短生产周期，加速资金周转、提高企业竞争力 —合理制定生产计划使物流均衡化、减少库存、减少物流中间环节。 ⒊压缩库存、减少流动资金的占用 —通过各种控制策略和控制方法，将原材料、中间在制品和成品的库存控制在合理的范围之内。

规模生产方式设计的，是典型的层级制结构，讲求秩序、规章及服从。而在新经济时代，管理层次将被尽可能地压缩，系统控制的网络结构将取代集权式的等级管理结构 石油化工行业将意识到生产设备、厂房、资金乃至技术都

1．是维持现状保留素质不高的员工和大量的管理人员，还是压缩中间管理层次提高员工素质和待遇，进行组织结构创新？ 2．在饭店员工素质不高，一线服务人员难以胜任高水平服务的情况下，压缩中间层次的管理人员，进行组织结构创新是否可能？