北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
一、关于执行——综述 13. 文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的—— 14. 文化原因导致的执行问题:
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一、关于执行——综述 13. 文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的—— 14. 文化原因导致的执行问题:
(六)应收帐款及坏帐准备审计抽查原始凭证、销货合同,检查大额应收帐款入帐依据 检查赊销业务处理的合规性 编制函证清单,寄发函证,分析函证结果 关注长期挂帐应收款的真实性和可收回性 检查坏帐准备计提、转销处理是否正确 关注:实务中有
暤侣晨 营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之 间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。它的任务 就是按照一种帮助企业达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机、构成 营销是企业的整个活动
有理论没有实务,是在做白日梦; 有实务没有理论,将会是一场噩梦。 3. 课程介绍: 一、角色认知 二、知识技巧 三、失败原因 四、创造成功 4. 角色认知 5. 影响行为的因素:价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊
2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄
一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式+助销:经销商做物流、资金流+企业做促销信息流。 区域代理+助销模式:代理商做物流、资金流+企业做促销信息流。
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1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手,不要银行贷款 2. 负债经营有好处,也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是,资料表明:中国上市公司历年来的负债比例都低于
,同班同学的看法为什么不一致? 3. 我是从内部因素分析输掉比赛的原因的。我是从外部因素来分析输掉比赛的原因的。我是从观众的角度来分析输掉比赛的原因的。 4. www.163wenku.com 精品教学资料下载与分享www
资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理,应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与完善集团财
陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果,然后再来?????...
不适合(等有更好的商品再买),约占10% ● 不急(对功用不明确),约占10% ● 其它原因(如业务员的硬性推销、排斥推销方式等),约占5% 客户拒绝的原因 9. 怎样做好产品呈现1、建立信任 2、把握需求,灵活运用FFAB
1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发
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METHOD 7. 层别法 2. QC 七 大 手 法 第一招:查检集数据 第二招:柏拉抓重点 第三招:鱼骨追原因 第四招:直方显分布 第五招:管制找异常 第六招:散布看相关 第七招:层别作解析 http://www
字迹清楚 不符合文体要求 结构混乱 语言不通顺、语病多 字迹难辨发 展深刻丰富有文采有创新等 级①分析深入 ②揭示事物内在的 因果关系 ③观点具有启发性 ④材料丰富 ⑤形象丰满 ⑥意境深 远 ⑦词语生动,句式灵活
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北京电信163/169拨号接入广告策略北京阳光加信广告公司 2001.71 2. 品牌的定义 广告传播目的 竞争对手分析 目标消费者 我们现在何处 我们将往何处 创意核心概念 支持点 必备条件 目录2 3. 品牌定义安稳的个人拨号接入解决方案