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 《事故树》精品课件ppt

故障树第一节 概述    事故树分析(Accident Tree Analysis,简称FTA)方法起源于故障树分析(简称FTA) 2. 一、事故树分析方法的特点 (1)事故树分析是一种图形演绎方法,是故障事件在一定条件下的逻辑推理方法;

2019-05-20    2181    0
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 一次完整的销售拜访-81页

销售拜访的整体性准备拜访服务为什么强调“整体性”整体性是什么知识准备 工具准备 心理准备提出问题 发现需求 处理异议 缔结订单拜访记录 分析跟进 顾客模板 保持联络资源 储备良性 沟通+ 5. 1.销售拜访的整体性准备拜访服务为什么强调“

2009-02-06    8834    0
P129

 金字塔原理培训演示教材

金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想; (2)可适用于确定问题、分析问题的过程; (3)从宏观角度说,金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 5. 金字塔原理的结构特点 条理清晰的文章

2011-03-13    1930    0
P129

 052金字塔原理培训演示教材

金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想; (2)可适用于确定问题、分析问题的过程; (3)从宏观角度说,金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 5. 金字塔原理的结构特点 条理清晰的文章

2009-10-14    15881    0
P19

 四年级上册科学课件-1.3温度与气温 |教科版 (共19张PPT)

凉处16℃18℃21℃25℃28℃26℃22℃室外阳光下19℃20℃24℃28℃31℃29℃26℃分析折线图我发现:早上气温开始会慢慢 , 时达到最 , 然后又逐渐地 。●●●●●●●●●●●●●●上升14高下降折

2019-07-12    1617    0
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 咨询顾问技巧培训

解决问题的六步过程 发现问题 第一步:观察指标 第二步:采取行动或不采取行动 第三步:分析指标 解决问题 第四步:寻找可能的解决方法 第五步:分析并选择最佳方法 第六步:计划、实施和回顾11 12. 第一步:观察指标1

2012-10-06    9622    0
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 管理咨询:解决问题的专业技巧与方法

解决问题的六步过程 发现问题 第一步:观察指标 第二步:采取行动或不采取行动 第三步:分析指标 解决问题 第四步:寻找可能的解决方法 第五步:分析并选择最佳方法 第六步:计划、实施和回顾12 13. 第一步:观察指标1

2009-01-07    4656    0
P19

 企業組織與人事管理ppt

影響組織與人事管理之因素Point 有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及人事的管理。經營者應預測環境的變化,事先對組織及人事管理加以分析,以採取適切的因應措施,這是很重要的。 1、外在環境因素 2、內在環境因素 3、因應環境變化 7.

2019-04-01    1227    0
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 盈余管理研究综述

框架一、问题的提出(概念界定,讨论方向,提出的原因) 二、盈余管理研究回顾 ●不同的盈余管理动机的检验 ●检验报告盈余和应计项目的分布为重点 三、未来的研究方向 四、应用的一些想法 3. 一、问题的提出 ●界定概念 ●提出的原因 ●研究概况和关注情况

2010-02-15    15906    0
P19

 151企業組織與人事管理

影響組織與人事管理之因素Point 有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及人事的管理。經營者應預測環境的變化,事先對組織及人事管理加以分析,以採取適切的因應措施,這是很重要的。 1、外在環境因素 2、內在環境因素 3、因應環境變化 7.

2011-07-21    18159    0
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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做(案例分析) 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设: 企业有义务最

2012-05-23    15334    0
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 库存管理流程实施手册

1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额

2010-04-18    7693    0
P62

 制定六西格玛项目计划

内由较高值如95%降至75%可能是由于某个特殊原因引起的。只要消除了特殊原因也就消除了波动源。如果是在半年内逐步下降至75%,说明可能存在比较复杂的原因。 13. 2、必须对问题进行定量描述,以让人准确把握问题的严重度。

2009-01-12    17403    0
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 5绩效评价主体的选择与培训

同的权重? 5. 评价主体的心理误区及原因晕轮效应(以偏概全) 逻辑误差(运用简单的逻辑推断代替实际的考察,如“见多必然识广”) 宽大化倾向(天花板效应) 原因—— 保护下属、横向竞争、回避矛盾、对绩

2011-04-05    28658    0
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 执行力管理

--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4. 执行力就是竞争力 * 5. 执行力的重要性一个人的成功,30%靠计

2010-01-04    16775    0
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 人力资源管理第4章

40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景 8 公司班车 8 员工福利 6 16. 各招募渠道比较分析 渠道 人员类别报刊广告私营中介雇员推荐校园招募管理职位80%75%65%专业技术职位75%70%75%一般工作人员80%70%90%

2011-08-19    9828    0
P21

 经理人看财务报表 seminar(2)

1. 培训讲座(二)财 务 报 表 的 无 奈 ~~ 报表分析及其局限性 主讲:钱世政 2. 1-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率

2012-04-22    10462    0
P36

 护理不良事件的预防与处理PPT课件

010203护理不良事件的定义护理不良事件的分级护理不良事件报告制度常见护理不良事件的预防050607护理不良事件发生原因及特点分析与影响护理不良事件及案例04护理不良事件发生的处理主要内容 3. 是指在护理过程中发生的、不在

2019-08-20    2593    0
P28

 地理热点

、能源问题、人口增长过快和老龄化问题、城市化及其环境污染问题等。 ⒊我们必须从地理学综合的角度学会分析、评价这些事件的形成机制、演变过程与对策,从而树立正确的人口观、资源观、环境观与可持续发展观。 4

2011-09-14    10698    0
P39

 2018春人教版历史八年级下册第6课《艰辛探索与(2)

(1)时间地点:_______年,在________召开。 (2)内容:根据社会主义基本制度已经在我国建立起来的新形势,分析了当时国内的主要矛盾,指出党和人民的主要任务是集中力量把我国尽快地从落后的________变为先进的_________。

2020-04-16    820    0
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