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工作安排人/事 20. 技术教导20—— ———— ———— ——说明示范讲评交流解释要点演练细节剖析关键互动心得 21. 21第 4 讲 班会的注意事项 22. 打造紧迫感22时 间队 列形 象声

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挫败作合理化辩解特质特质不是魔鬼 11. 15个克服惯性障碍的法则06相信自己可以完成对自己的客观剖析罗列自己的缺点列出所有负面的个性特质列出所有逃避的心态 和惯性自我挫败行为列出你欠缺的基本技巧 12

反面突破底线的案例中汲取教训，深入检视自身问题，用违纪违规党员同志作为照面镜子，进行自我警示教育，剖析问题和不足，不断强化底线意识。 我们除了要把底线划得更准确、更清晰、更醒目之外，还要尽可能地把底线

Goods）中专门下设了原产地规则委员会，旨在加强原产地规则的国际协调和趋同。 12. 原产地规则的产生原因原产地规则的产生最早是出于进出口贸易统计和征税的需要，继而是出于加贴原产地标记和实施贸易管理措施的

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*华彩的企业执行力观 —为什么不能把“执行力”转化为“战斗力”？华彩研究表明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面： 1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

和项目提出人共同检查项目规划解决问题的九步骤： 1、对问题作出说明； 2、找出问题的可能原因； 3、收集数据，确定最有可能的原因； 4、得出可能方案； 5、评估可行方案； 6、决定最佳方案； 7、修订项目计划；

找出最有效的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因，或最终找出解决 问题的方法。成就导向3想方设法提高产品性能或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标

3、准确定位：根据客户的经济承受能力及消费取向，主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料，收取量房服务费，安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎：不向客户笼统报价（客户不说出

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2 跨国公司税收筹划的特征 13.1.3 跨国公司税收筹划的原则 13.1.4 国际税务筹划产生的原因 4. 13.1.1 国际税务筹划概念界定 1国际税收筹划概念 2 国际税务筹划与国内税务筹划的关系

对象一：定额——即规定的额度，在建筑工程中是指在正常的施工条件下，生产一定计量单位质量合格的建筑产品所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。 8. 定额——[定额示例] 砌筑10m3质量合格的M5混合砂浆1砖混水砖墙的定额消耗量。

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

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产总额均在5000万元以上；其余的均为小型企业。 7. 程旦亮（2001）认为民营企业长不大有五大原因：一是缺乏大手笔式的发展，因为业主投资自己的血汗钱不能不担心投资利润，而信息捕捉的相对滞后，所以企