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3．存货发出的计价方法及其对会计信息的影响 4．存货的期末及价：成本与可变现净值孰低法 5．工、商企业主要存货如：原材料、库存商品、低值易耗品、包装物等的会 计处理 ……………………（略） 8. 第四章   投资 一﹑本章教学目的和对学生的要求

Listening – 倾听技巧 如果你不会，你很可能一无所获对象现有的与缺少的 前述两者的差距与原因 其差距的重要程度期望抱怨 16. Survey – 即将结束统计所得情报、资料 整理，归纳，做总结

意外伤害是由于非故意造成的伤害。 4. 爱，从安全做起 儿童意外伤害是我国儿童最主要的死亡和残疾原因，许多意外伤害就发生在家庭中。一项关于家长对儿童意外伤害认知的培训项目和调查显示：对家长进行预防儿童意外伤害的教育已经迫在眉睫。

称呼得当， 口气平和， 态度诚恳， 内容健康， 用词不粗俗。 5. 3．下列两则材料中说话不得体表现在哪儿？说话不得体有哪些危害？ 材料一 一天，有位富人为儿子过生日，许多亲朋好友前来祝贺，家里喜气洋洋。有人

吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编

1．载流子浓度对于非简并系统： 27. 2．准费米能级 28. 准费米能级偏离费米能级 29. 偏离程度？N型材料： 同理 30. N型EcEvEFEFnEFpP型EcEvEFEFpEFnN型： 略高于EF远离EF

和定影等一系列冲洗步骤即可形成彩色底片的彩色底片--正片。此外，还可以由彩色幻灯片用一些其它的感光材料和冲洗工艺得到彩色照片。 6. 具体冲洗过程1、显影：推荐使用D-23、D-76显影液 D-23低反差微粒显影液

乐中的人员，对火灾反应不敏感；四是，火灾产生大量浓烟和高温，且扩散迅速。威胁人们的生命和健康的主要原因有： 9. 大火和浓烟扩散的速度每秒钟1米小试验 10. 小试验 每公斤木材燃烧后约产生 5.5立方米浓烟。一氧化碳

OF EXPLANATION异形 大白鲨=太空版你知道甲吧，那就行，乙就像甲一样。 为什么这么说呢？原因是…… 19. 除了解释“为什么”，还要回答“怎么做”THE ART OF EXPLANATION问题由“

包扎的目的是固定敷料、压迫止血、减少污染、减轻肿胀、减缓疼痛，以及制动和支撑患肢，并利于固定和搬运。 常用的包扎材料有:创口贴、尼龙网套、三角巾、绷带以及身边的器材如干净的毛巾、头巾、衣服等。 常用的方法有环形包扎

6σ的焦點要想得到所期望的結果，我們應該將焦點放在Y或X上？Yf(x)Y 相依 產出 結果 徵兆 監視X1….Xn 獨立 輸入過程 原因 問題 控制因變數自變數Overview 17. D-M-A-I-CDefine-Measure-

断，力求早期发现不良部位，确定消除隐患和缺陷的检修日期、范围和内容，制订检修工程计划，提出备件、主材料计划等，这是设备管理的基础工作。 6. 三、设备日常点检发生劣化的部位包括： 1、回转部分(如各类轴承、轴套等)

情报类型如下所示：  (1)工作活动  (2)工人导向活动 (3)机器、工具、设备和使用的工作辅助材料 (4)与工作有关的显性或隐性的东西 (5)工作表现 (6)工作背景 (7)个人要求 12. **2

七、修改报表项目 5. 二、现金流量表的作用一、现金流量表能够说明企业一定期间内现金流 入和流出的原因 二、现金流量表能够说明企业的偿还债务和支付 股利的能力 三、现金流量表能够分析企业未来获取现金的能力

该指数。 6. 二、财务数据预测（续） 总成本费用产品制造成本 管理费用 财务费用 销售费用直接原材料 直接工资 其他直接支出 制造费用——间接费用期间费用 （不计入产品成本，直接 抵减当期损益）直接

目标做SWOT分析制定行动计划养成 习惯原则：http://weibo.com/loveslide新手上路 5. 紧张的原因：如何缓解紧张情绪5惨了， 我还没有准备好呢我一定要让大家刮目相看我没有这方面的经验，怎么办呢？万

到右、从前到后、从远到近、从内到外、先中间后两边等顺序。时间顺序：从古到今。逻辑顺序：特点-用途、原因-结果、整体-部分、主要-次要、概括-具体。 3.要采用恰当的说明方法。列数字、举例子、作比较、打比方、分类别……写作方法

便快捷；电脑手机可以视频聊天，增进感情交流；手机相对于电脑，是移动的互联网。 （2）通信方式变化的原因是什么？ 科学技术的进步。 15. 网络如何丰富我们的日常生活课堂笔记（一）（1）信息传递和交流变

(摩托罗拉公司现任首席执行官及董事长) 6. 世界市场的未来变化市场的全球化程度进一步提高 变化越来越频繁： 顾客的变化 原材料的变化 技术的变化 新产品的发展 产品的改进提高 技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩 缺乏训练有素的人

估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8. 通过绩效考核 ，分析 造成业绩差距的原因 收集和分析关键事件 对员工及其上级进行 培训需求调查 进行职务分析，分析 完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。