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 10 纸的发明 课件(44张ppt)

或切断,浸在水里捣烂成浆;再把浆捞出来晒干,就成了一种既轻便又好用的纸。原料:思考:为什么要用这些材料? 33. 因为这些原料容易得到,大量制造,便宜轻便,满足需要,能够使更多人得到使用。 34. 这种纸写字真好用呀!读书写字可方便多啦!

2019-03-01    6975    1
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 MOTOROLA質量培訓-4

(摩托罗拉公司现任首席执行官及董事长) 6. 世界市场的未来变化市场的全球化程度进一步提高 变化越来越频繁: 顾客的变化 原材料的变化 技术的变化 新产品的发展 产品的改进提高 技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩 缺乏训练有素的人

2011-10-17    25170    0
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 如何对员工进行培训

估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8. 通过绩效考核 ,分析 造成业绩差距的原因 收集和分析关键事件 对员工及其上级进行 培训需求调查 进行职务分析,分析 完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。

2011-04-17    20765    0
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 第6课 工业化国家的社会变化ppt课件

      -----《伦敦雾霾是如何治理的?》 思考:近年来我国北京等华北地区雾霾严重,根据以上材料,我国治理雾霾等环境问题,可以借鉴英国的哪些做法? 14. 出台一系列有效的空气污染防控法案、优先

2020-03-23    1268    0
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 中国A股投资策略

六、选择1:前期失误对能源矿产资源需求认识不足,用行政形式干预造成前期失误。如, 03-05年电力短缺的主要原因是1998-2002年装机容量建设的不足 24 25. 六、选择1:能源和矿产资源战略低成本制造业

2009-07-12    9786    0
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 1.3生产管理诊断

使用共同的设备 有特殊气味不宜接近1 2 3 4 5 6 7 8 9接近程度的原因及代号 13. 1.3.3 生产过程组织的诊断方块表 1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A—5 6 I—2,6,8 12

2012-06-09    10836    0
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 如何提高撰写信息简报技能ppt

唱响“学转促”专项活动主旋律.doc 4. 2、具体——就是用事实说话。 它是由时间、地点、人物、事情经过、事件原因、结果等因素构成。用事实说话,用生动实在的语言,使读者一目了然,印象深刻,从而获得具体切实的感受。

2019-06-18    2229    0
P94

 奥美:什么时候做市场调研

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-04-15    26502    0
P94

 什么时候做什么调查

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 31. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-04-25    21575    0
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 第一单元--电子束焊ppt

第一单元 电子束焊 1.1 电子束焊概述 1.2 电子束焊设备 1.3 电子束焊工艺 1.4 典型材料的电子束焊 1.5 电子束焊的安全防护 综合知识模块 2. 1.1电子束焊概述1.1.1电子束焊的基本原理

2018-10-08    2573    0
P94

 奥美-什么时候做市场调研(修正)

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-11-08    28919    0
P33

 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部

2009-04-13    25782    0
P33

 hr流程

定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部

2011-05-17    23969    0
P33

 【流程】人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部

2011-08-02    8665    0
P33

 人力资源规划流程

定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部

2010-12-03    14536    0
P80

 8D手法

?設定改善目標 並形成解決方案如何改善異常 ? 如何控制發生異常的 原因 ?處置:問題發生立即採 公佈人員出勤狀況取的措施分析原因 WHY治標:解決問題的手段  強化請假管制治本:避免問題再發生加強員工向心力的方法

2012-11-02    2156    0
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 电力供电安全教育PPT

全员)组成安全网,以达到“安全生产,人人有责” 。 12. (4)“四不放过”(《调规》):“事故原因没查清不放过,责任人员没处理不放过,整改措施没落实不放过,有关人员没受到教育不放过”。 4、安全管理工作总体要求:

2019-04-22    3559    0
P42

 当代世界经济

1、二战后国家垄断资本主义的主要表现形式与作用 2、战后西方国家的“福利国家”政策的内容与实施改革的原因 3、战后西方国家经济危机的新特点及其主要原因 3. 第一节 当代资本主义经济发展的新特点一、战后初期的恢复调整阶段 二快速增长的“黄金发展”时期

2011-08-18    13649    0
P84

 商业银行的负债业务管理

存款性负债(被动负债) 种类 非存款性负债(主动负债) 意义: 美国花旗银行总经理说,负债好比企业经营中的原材料,企业没有原材料无法进行加工制作,银行没有负债则无法进行信用活动 4. (一)银行负债的概念及其特点(2)特点:

2011-04-08    6283    0
P128

 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化

事__是数据差异的体现,反映引出差异的问题. 再找人: 人__从事件的背后找出责任人. 再教育: 教__分析原因,把数据转换成教育数. 以事业部满意度的分析为例: 先有数:数__本月度事业部整体满意率为99.5%

2012-10-12    29387    0
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