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前言 3. 目 录01提出接下来全面从严治党总体要求高度肯定一年多来新的重大成果5个“必须”，深刻总结40年来的宝贵经验回顾40年历程，得出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严

； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、培训目标、时间安排、责任人； 6. 后备人才管理制度关键点3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总结，经培训部门负责人签字确认，总经

战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取

（一劳永逸）解决方法 （“快速解决”） 7. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*处理车间工作问题中的常见误区　• 太多的“救火”工作，而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒，急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析

（一劳永逸）解决方法 （“快速解决”） 7. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*处理车间工作问题中的常见误区　• 太多的“救火”工作，而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒，急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析

之服从其意志 (1)惩治权：暴力、财产、舆论、信息； (2)奖赏权：财产、舆论、信息； (3)法（职）权：暴力、财产、舆论、信息； (4)参议权：财产、舆论、信息、魅力； (5)专业权：信息； (6)交易权：财产、舆论、信息。

com权力——强制人，使之服从其意志 (1)惩治权：暴力、财产、舆论、信息； (2)奖赏权：财产、舆论、信息； (3)法（职）权：暴力、财产、舆论、信息； (4)参议权：财产、舆论、信息、魅力； (5)专业权：信息； (6)交易权：财产、舆论、信息。

竞聘人 2019.1.10竞聘岗位：总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么？做得怎样？有何能力？有何打算？ 3. 个人简历岗位经历重要项目经验岗位经历01岗位经验延时符

在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan

- 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估了解学习期 16. *第二阶段：引入课程阶段企业管理

　　项目实际值最高分最低分权数得分1、积极推进金玉项目清理　1505025.0 0.02、设法调整原料结构　1505020.0 0.03、强化市场营销管理　1505025.0 0.04、逐步展开与生化的市场协同　1505015

其他学者的五职能：计划、组织、人事、领导、控制。 11. 管理的共同职能计划、组织、领导和控制是所有管理者通常都要履行的共同职能。计划组织领导控制管理者执行实现组织目标Return 12. 第二节 作为学科的管理学一

3、股票公开发行的运作 （1）股票发行公司与主承销商的双向选择 （2）筹建发行工作小组 （3）尽职调查 （4）制定和实施重组方案 （5）制定发行方案 （6）编制募股文件与申请股票发行 （7）路演 （8）确定发行价格

要认真学习宣传、严格贯彻执行《干部任用条例》2切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事，全面履行选人用人主体责任。落实党管干部原则，切实加强党组织领导和把关作用，确保选人用人工作的正确方向。要突

要认真学习宣传、严格贯彻执行《干部任用条例》2切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事，全面履行选人用人主体责任。落实党管干部原则，切实加强党组织领导和把关作用，确保选人用人工作的正确方向。要突

第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导 第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结 第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况 第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分

第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导 第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结 第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况 第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分

给人懒散随便的感觉，影响工作士气； C、 穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可视化管理； D、 在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。 21. 现场管理 2、机器设备摆放不当。 如生产线上的设备阻碍作业者的动

2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

（一）组织购买者与消费者的差异1、采购中的差异5 6. 组 织 消 费 者 目的：再生产/零售/服务 个人或家庭使用 产品：设备/原料/半成品 成品 依据：专业和技术数据 说明/款式/时间 人数：多人参与决策 少人参与决策 决策：多聘用专家