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的人或自己很合适的环境。 17. 称 赞 （原文略，见教材第110、111页） 18. 【粗糙】（原料）不精细；不光滑。 【称赞】用言语表达对人或事物的优点的喜爱。这里指对小獾的劳动表现的夸奖。 【心意】对人的情意。

广告公司的组成核心人People7 8. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划8 9. 广告公司的产品核心沟通Communication9 10. 广告公司的产

国有企业举步艰难 仿制产品将被限制 国内医药生产企业,商业公司面临大量重组、兼并、破产死亡 生产企业将以普药原料药销售为主 90%市场份额控制在跨国企业中 13. 商业公司状况 政府集中采购招标 医院销售逐渐下降

确定层别的目的：要针对某一特定的目的进行层别。 2.选择影响质量特性的原因，一般工厂影响质量特性的原因为以下几种：时间、原料零件、作业人、设备等。 3.制作记录卡收集数据 4.整理资料 5.比较与检定9 10. 1、采集数

2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

露出水面的冰山一角运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 15. BEST真实的供应链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……隐性成本：尚待开掘的金矿 16. BEST供应链成本的分解大部分企业只能

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会，每年给党员上党课至少四次。 （二）组织生活会制度。党支部一般每年召开一次组织生活会，交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评。 （三）民主生活会制度。支部委员会每年召开一次民主生活会，就支委会成

争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01 4. 重视理论学习能力掌握思想的世界观、方法

*完整的面试过程介绍面试过程 带领候选人参观办公地点 提供有关公司和该项工作的背景信息 核对申请表或履历上的信息 询问一些深层次的问题以进一步了解候选人 解释工作期限和条件（薪资、假期、工作时间等） 询问候选人是否有疑问

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

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管理型时期 智能分析型 6. 主要特点： 财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分，与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合； 数据库由Access向SQL Server 逐步转移； 操作平台以WINDOWS

5. Who5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式； 经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。 6. Where and when“5W1H”是一种定

到了年底，B老板又在为 如何给各部门经理分奖金的问题 而头疼，去年就是因为年终奖金 的问题好几个公司的骨干力量都 辞职，今年的怎样分才能够让大 家没话说呢？这一年中谁对公司 的绩效贡献大，谁对公司的绩效 贡献小也没有办法衡量。

３）增加主值看管岗位的责任点，主值高于副值５～10点，鼓励和提高看管岗位职工的实际动手操作与一般维修水平，增加兼会工种点 （４）义务兼职人员适当增加责任点 （５）管理技术人员实行以岗位聘任专业技术职务，被聘者可增加专业技术职务薪点 32

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物料發放●仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需求又可 以分为直接需求和间接需求。 ● 生产计划、工作指派、制造部门（车间、分厂）好进行 生产经营的起见，对物料产生的需求。称之为直接需求， 除此之外的任何部门对物料的需求为间接需求。

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