班组建设与班组长管理实战PPT
交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。 29
2019-04-22
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P72 P79 【课件】工作分析实务
具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验
2011-06-06
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P46 生产技术准备方案工作大项
(海量营销管理培训资料下载) 4. 1.确定组织机构1.1 在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间 1.2 机构设置的审批工作http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2012-11-01
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
系统 ４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 14. ６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP
2010-05-23
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P72 股份公司业务流程
购单进行订货。用印签定合同 20. *原材料请采购作业签审流程分厂 总调室 供应部 总经理 财务部 原料进销存日报表请采购单每月20日前根据原材料库存、生产计划等填制请采购单总调度长签审供应部根据价格履历表、报价单完成采购单供应商
2009-02-06
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P24 三色鸽的现场管理
三色鸽的现场管理 2. 一、组织概况 南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月，是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研
2012-12-17
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
对突发质量\安全事件的应急培训技术部工艺员6.计量知识培训李大伟7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展车间工艺员8.公关礼仪,为人处世成功素养培训专员9.制度执行力，责任感理念培训培训专员塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
2011-01-02
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P77 设备管理组织的修炼
建立新的心智模式： 故障： 故 障 是冰山的顶峰。 23. 知己知彼，百战不殆 故障 尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、
2010-10-17
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P150 诊断与咨询报告
应处、销运处（下辖外贸部、销售一科、销售二科、原料科、 经营管理科、铁运队）、供销公司。 3、股份公司直接生产部门为八个专业化车间，计：烧碱 车间、固碱车间、油品分厂、盐酸车间、氯化苯车间、苯胺车 间、对氯苯车间、苯甲醚车间。 4、股份
2010-01-13
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P33 高温炭化垃圾焚烧炉等三项专利技术简介ppt
气、木炭、木焦油和醋液。此技术主要两个重要条件,一是原料与空气（主要是氧）隔绝，二是高温（500°C以上）即可，以现代技术来说是很容易办到，其原料取之不竭，其产品正是当今十分紧缺的能源。 19. 表1 单位：g
2019-04-14
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P100 建设项目竣工环境保护验收监测培训废气监测PPT
燃烧高温下氧化而成,另一部分来源于燃料中的含氮组分。 火电行业气力输灰系统中间灰库排放的含尘废气。原料系统煤场、原煤破碎、输煤皮带产生的含尘废气。（二）工业废气的来源 9. 9制粉 来煤运输 煤场 输煤廊道
2019-06-28
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P133 清洁生产审核知识培训
com(海量营销管理培训资料下载)《中华人民共和国清洁生产促进法》清洁生产定义： 指不断采取改进设计、使用清洁能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避
2010-09-05
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P32 2.4.1工业的区位选择
的区位土地水源劳动力政策科技原料市场运输动力 8. 主导区位因素主导 因素原料市场动力劳动力技术 9. 主导区位因素主导 因素原料市场动力劳动力技术原料导向型接近原料产地 原料不便长途运输或运输成本高 制糖厂、水产加工、水果罐头
2011-07-20
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P26 TOC高级生产管理培训
每件15分C 每件5分B 每件15分B 每件15分A 每件10分外来零件 每件￥5原料1 每件￥20原料2 每件￥20原料3 每件￥20可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟
2011-02-11
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的价值。 计算公式 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 财务部、营销公司 统计周期 每季一次
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的价值。 计算公式 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 财务部、营销公司 统计周期 每季一次
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的价值。 计算公式 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 财务部、营销公司 统计周期 每季一次
2011-03-13
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P52 湘教版必修二3.3工业区位因素与工业地域联系(52张PPT)
甜菜制糖工业，一般8吨甜菜才能制出1吨糖。）运输原料成本较高（失重原料）（1）原料运输原料指向型原料不便于长距离运输（易腐烂变质、易燃、易爆、易碎原料），如罐头厂、水产品加工厂、乙烯厂 4. 二、工业
2019-06-24
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
0-10000M3大小储罐40座，储库总容量14.5万M3，其中成品油罐4万立方米、其他为有机化工原料储罐；年存储量中成品油占30%、甲醇占50% 2001年码头吞吐总量144.5万吨，收入2757万
2012-10-03
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P31 蔬菜物流配送方案完整版ppt
而降低原料质量 20. 保鲜库管理的具体做法： 1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围。 2、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用。
2019-05-15
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