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月份期间各生 产厂区、车间、站点内共发现各类消防安全隐患 67 条，整改 67 条，整改率达 100%。主要隐患集中在以下几方面： 1、灭火器配置不到位。生产车间内操作室、实验室、停车棚、 仓库区及车间内部涉及到焊接等会产生火花的工作场地内，灭火

刚开始到气化工段，我感觉到了对煤化工知识的欠 缺，特别是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白 它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无 所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位 专工悉心教导和同事的耐心讲解，让我从最初认识

蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： ¨直接原料； ¨直接人工； ¨制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺

(12 分)某企业生产甲、乙两种产品，已知生产每吨甲产品要用 A 原料 3 吨，B 原 料 2 吨；生产每吨乙产品要用 A 原料 1 吨，B 原料 3 吨。销售每吨甲产品可获得利 润 5 万元，每吨乙产品可获得利润

（１） 空气锤开锤前应空转 。 （２） 锻模 、 锤头和锤杆及工具 ， 在工作前应预热 。 《 锻造车间安全与环保 通 则 》（ＧＢ １３３１８） 第 ７ư ２ư ６ 条 （二）冲压 １ 冲压 机 械 安

杯左右】 1 设备：高用电磁炉 标配茶锅 保温桶 标配茶漏 打蛋器 计时器 大电子秤 2 配料表： 原料名称 热水 冰块 雀巢全脂 牛奶 奶精 奶 味 饮 料 粉 红茶包 白砂糖 一份制作 量（克） 2000

分级（一般隐患、重大隐患）  分类（基础管理类、现场管理类） 28企业隐患排查治理体系概论 3个覆盖 企业、车间、班组 （企业负责人、管理人员、从业人员） 29企业隐患排查治理体系概论 4个支撑  制度标准 

排放的“散乱污”企业排查工作，建立管理台账，实施分类处置。 列入淘汰类的，依法依规予以取缔，做到“两断三清”，即断水、断 电，清除原料、清除产品、清除设备；列入搬迁改造、升级改造类 的，按照发展规模化、现代化产业的原则，制定改造提升方案，落

按规定是指夏天最热月的平均最高温度。实际上,温度是变动的,一般情况下, 它影响导体载流并不很大。因此,只对某些高温车间或较热地区超过 25 度较多时,才考虑打 折扣。 还有一种情况是两种条件都改变(穿管又温度较高)。则按①计算后打八折

25 石油、煤炭及其他燃料加工业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22 26 化学原料和化学制品制造业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23 27 医药制造业‥‥‥

25 石油、煤炭及其他燃料加工业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22 26 化学原料和化学制品制造业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23 27 医药制造业‥‥‥

25 石油、煤炭及其他燃料加工业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22 26 化学原料和化学制品制造业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23 27 医药制造业‥‥‥

场、专业市 场等 物业档次高 ，整体形象 好 机电设备设 施多，技术 含量较高 物业类型多 ，包括生产 车间、货 仓、餐厅等 管理特点 业务主文化水平 和经济能力参差 不齐，管理复杂 化 业主对于物业管 理需求标准不一

.......................................23 5.需要填报的原料、辅料和燃料有哪些？.......................................

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把酒掉的机油清扫干净， 但操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的 原文，就找来一名服务

271-001-02 化学合成原料药生产过程中产生的 蒸馏及反应残余物 T 271-002-02 化学合成原料药生产过程中产生的 废母液及反应基废物 T 271-003-02 化学合成原料药生产过程中产生的 废脱色过滤介质

甲 1 闪点 < 28℃液体 甲醇、乙醇、苯的合成或精制厂房、酒精度为 38 度及以上的勾 兑车间、灌装车间、酒泵房 2 爆炸下限 < 10%的 气体 乙炔站、氢气站、天然气、水煤气的净化厂房、液化石油气灌

治与管理仍然是我国固体废 物管理工作的重点和难点，建立危险废物分类分级管理体系也显得尤为必要。化学原料及化 学制品制造业产生的危险废物占全部危险废物的 24.58%，所占比例高，危害性大，因此需 — 15

块是乡镇（街道）、村（社区）等。企业内部不涉及条块， 可与内部部门（车间）、班组相结合，分级也可灵活掌握， 一般可划分为大网格（公司级）、中网格（车间级）、小 网格（班组级），网格员分别对应部门（车间）负责人、 班组长、岗位员工。企业现场可设立网格公式牌，做到职

——重点领域发展成效显著。 制造业重点领域企业数字 化研发设计工具普及率超过 70%，关键工序数控化率超过 50%，数字化车间 / 智能工厂普及率超过 20%，运营成本、产 品研制周期和产品不良品率大幅度降低。 三、重点任务