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能。 15. 1. T2噬菌体的增殖过程①模板: 进入细菌体内的噬菌体DNA。 ②合成子代噬菌体的原料: 大肠杆菌提供的脱氧核苷酸和氨基酸。 16. 2.学 习 标 记 噬 菌 体 的 方 法 17.

源和原材料短缺——不会制约发展，但会影响结构 供应能力的短缺被扩大了，将短期问题长期化，随着全球各原料生产基地生产能力的扩充，短缺问题会逐步下降； 国际经济一体化实质上提高了解决资源短缺瓶颈的机会，提高了能源的安全程度

值观。主题概括 63. 拓展延伸花生浑身都是宝花生壳很好的氮素化肥花生渣鱼类的好饲料花生籽榨油的好原料花生秧牛羊的好饲料你们知道吗？ 64. 落红不是无情物,化作春泥更护花。 ——己亥杂诗（龚自珍） 随风潜入夜

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飞宴公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。飞宴公司雇取所有自己需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制他们所订购的食品，不搞分包供应。供应站主任主要负责计划，编制预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。

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基地震隔绝的技术 19. 环境因素公司的重要环境因素 食堂潲水、地沟油的产生 食堂油烟排放 SMT车间焊接烟气排放（含铅、锡） 废电路板（含电子元器件）、废电池、废灯管、化学品废液的产生 潜在火灾的发生

力的重要基础 14. 安全教育分级及主要内容分为三级安全教育 1.一级（公司级） 2.二级（部门、车间级） 3.三级（班组级） 15. 一级安全培训教育主要内容1、国家、集团公司及公司有关安全生产、消防、

小视法规千古恨 安全第一总是春 7. (本页无文本内容) 8. 典型案例基本情况 北京某厂铸造车间 七月  地面有造型砂，能踏出水来 死者：普通工人、19岁、上身赤膊、足穿湿透了的皮鞋 三相手砂轮，有一段加接的电源线

副总经理级别的职能总监，分别分管计划财务、市场营销、生产营运、人力资源四大组织模块 操作层：各生产车间（分厂），由运营总监分管，形成相对集中、以市场为导向、以发展规划为指导的一体化生产体系 22 24

全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 22. 车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意

一、排烟设施适用范围实务 P353 教辅 P187 4. 2）建筑面积大于5000m²的丁类生产车间； 3）占地面积大于1000m²的丙类仓库； 4）高度大于32m的高层厂房（仓库）内长度大于20m

耳罩的使用和注意事项 ： 无论戴用耳罩还是耳塞，均应在进入有噪声车间前戴好，工作中不得随意摘下，以免伤害鼓膜。如确需摘下，最好在休息时或离开车间以后，到安静处所再摘掉耳罩或耳塞。 耳塞或耳罩软垫用后需用

个市场运作及散酒的包装工作。 公司下设的部门有：财务科、业务科、装酒车间、直销商店。业务科有业务员及司机13名，负责送货。装酒车间有员工30名，负责原酒的分装。直销商店有店员16人，负责太原酒厂产品的零售。

总目标：生产部经理 发展路线： 1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理 阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。

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、计划收入、计划利润总公司→分厂（机关、子公司）→车间（工段）→班组→岗位预算分解利润、产品、质量、安全生产……总公司领导→分厂（机关、子公司）→车间（工段）领导→班组→员工 35. 寻找机会博奕的表现“迎头痛击”“戴高帽”“期末狂欢”

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力地显现出它作为战略执行工作的重要作用。例如，我司发电车间，2004年3月“降低单位可变成本”在平衡计分卡上反映“情况一般”，公司领导要求发电车间查找原因，经仔细检查是“单位水泥电力成本”指标不合格，

将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平