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International Business Part III*管理态度与行为个人背景 企业人员的地位 目标和抱负：安全感和流动性、个人生活、社会承认、提拔、权力 竞争结构：回避竞争与加剧竞争 企业道德与谈判重点

掌握绩效测评的程序 2. 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程. 狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程

华南理工大学 CUI-YI 12. 企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意12华南理工大学 CUI-YI

存和发展（举例说明MADE IN JAPAN和MADE IN CHINA的区别和影响），小到影响一个人的生活质量的改善。1970年美国产品安全全国委员会的统计报告显示，每年因使用具有缺陷的消费品而使身

财政收支法（下）主讲人：XXX 2. 财政收支法一、政府采购法 二、政府投资法 3. 政府采购法适用的范围地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 4. 政府采购的原则公开透明原则 公平竞争原则 公正原则

重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

品牌成为世人喜爱的国际 知名品牌建立国际一流的企业管理体系， 充分发挥公司整体优势 创造良好的工作环境和个人发 展机会，成为中国民族汽车产业 的最佳雇主一汽轿车的远景战略目标 6. －*－净资产回报率利润主营业务收入/销量1

流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理

任 7. 究竟哪些可以删减？7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产与服务的提供 7.5.1生产与服务提供的控制 7.5.2生产与服务提供过程的确认 7.5

(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送部业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. （一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库

初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估和决策 5. 可行性研究的内容总论 产品的市场需求和拟建规模 资源、原材料、燃料及办公设施情况 建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训

附属生产过程§2.3 生产过程 (P11) 12. *一、产品生产过程的概念及构成 产品生产过程：从原材料投入到成品出产的全过程。通 常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待存储过程和自然 过程。其中，工艺过程是生产过程最基本的部分。

（4）创造价值不同（完善使用价值以提高价值） （5）加工目的不同 3. 7.1.2功能（1）集中下料，提高原材料利用率，如将钢板进行剪板、切裁；木材加工成各种长度及大小的板、方等。 北京、济南、丹东等城市曾经队

企业的根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化 股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失 12. 从资本流动看企业的问

生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。

物流是物的流通过程：是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在赢利的基础上满足顾客的需要。（第205页，菲力普．科特勒《市场营销管理》亚洲版下） 物流是控制过程：是一个对原材料、制成品和信息的控制过程。

报销部门：绿然源/泽宁等（XX部） 日期：20xx年0x月0x日 报销项目：0x月0x日采购xxx 摘要：20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程：报销人签字→部门负责人签字→复核签字（罗际承）→会计主管

（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度

等等 销售规划执行顾客 服务采购财务系统供应链管理系统产品 管理设计ERPCRMDDSOA知识管理 5. 信息一体化下的制造企业销售设计计划物流/供应链管理顾客服务执行采购库存控制市场预测仓储管理运输管理产品供应链管理