成功的谈判策略
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素
2009-11-05
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P59 P59 成功的谈判策略-59页
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素
2011-01-17
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P150 毛付根-全面预算管理
360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确 资源 创业者的角色 组织结构 战略能否执行个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率如果回答“否”…如果回答“是”
2011-05-10
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P100 学校食品安全管理（易翠微）
6、学校食堂仍有无证或超许可范围经营的现象 未获得食品经营许可证。 超许可范围经营 11. 7、学校采购食品没有按照国家规定进行索证索票 大部分学校的小卖部索证索票和台账登记存在问题。 8、监管不到位，日常监督和管理不力
2020-03-27
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P68 安达信信用管理咨询案
Completeness适时 Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例）
2012-01-09
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P15 市场细分选择目标市场
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2011-09-02
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P15 市场定位
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2009-05-03
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P15 市场定位(1)
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2011-03-08
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P15 市场细分、选择目标市场
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2011-04-04
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P85 安全件审核案例分析
内容目录资料与数据控制 项目管理及新产品策划 产品、过程及更改控制 不合格产品控制，纠正措施 供应商采购 产品的鉴别标识和可追溯性 过程与检验 测量设备的检定 内部审核 4. 审核计划 5. 资料与数据控制Q631000
2009-06-04
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P150 财务管理与报表分析(263P)
经营，必须在销售商品或者提供劳务等经营业务中取得收入，以便补偿经营活动中的耗费，重新购买商品（或原材料）、支付工资和其他费用，从而保证生产经营活动不间断地进行。 收入是企业获得利润，实现盈利的前提条件
2011-04-23
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P25 快消品行业基础培训
Goods）,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复
2012-07-12
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P7 公共预算与财务管理
政府财务报告的需求者Date5 6. 政府采购管理 1政府采购的一般准则 2政府采购的方式 分散采购、集中采购、联合采购 3采购制度、方法与原则 采购制度之基本要素 采购方法:竞标、比价、议价、非竞争性协商 4采购人员的伦理:
2010-12-06
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
信息很难传达给员工并影响员工的行为 管理者“擦边”管理，没有集中于计划 员工的目标和评估与业务目标的关联性小 个人表现与奖惩结合不紧密国内企业计划与预算管理的普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公
2009-10-06
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P85 番茄桶酱市场营销策划
--------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ---------------------------------------------------
2012-10-19
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P61 互联网+从IT到DT ppt
互联网+的本质是传统产业的在线化、数据化不仅仅是信息化 9. 互联网物流 前向供应链 后向供应链原材料——生产品牌商分销——销售者金融逆向互联网化互联网本质一个个产业的互联网化 10. 互联网基础设施
2020-03-24
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
2011-10-11
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P89 上海交通大学--企业整体营销
市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透
2012-03-07
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P88 企业整体营销-上海交大
市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透
2012-10-02
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P72 6S现场实务培训PPT
有“家”清扫Seiso常清扫个人清洁责任区的划分及认同，使环境明亮照人清洁Seiketsu维持3S成果将前3个“S”习惯化，规范化，防止出错素养Shitsuke习惯化个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯安全Safe
2019-05-14
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