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作，需要不断地向公众说明和解释组织的政策和行为，促使公众的认同与接受。 2．运用各种传播媒介为组织及其产品推广形象、扩大影响、提高组织的知名度和美誉度 3．引导公众舆论，控制组织的形象 12. （二）

常为阴性，给孕妇造成很大的阴影，更有甚者影响家庭和谐幸福妇产科曾经常见于老年人梅毒检测阳性，老年人及其家属不能接受这个事实，反复找医生理论，要求医院还起清白内科偶尔出现检验结果假阴性，而临床症状明显，

第2讲：基本模型能源危机的故事 价格决定 需求曲线与供给曲线 供求价格机制 需求供给弹性 ——阅读教科书第3章1“经济学原理”第2讲“基本模型？”CCER 卢锋，02年秋季 2. 猜一猜：什么是X产品？“ X产品 的目前廉

选拔型测评2.诊断性测评3.诊断 性测评4.考核性测评。 ◆员工素质测评的基本原理（72）个体差异原理、工作差 异原理、人岗匹配原理。(73) ◆员工素质测评的主要原则（74、75）客观和主观相结合 、定性

性格与能力（你认为胜任该岗位的人应具备什么样的性格和能力）： 签名 7. 第二节 企业劳动定员管理一、企业定员及其标准的概念（24、37） 二、企业定员管理的基本内容（27） 三、制定定员标准的基本要求（38）技能要求：

理想的心脏功能标志物理想的检测标志物敏感性高危险分层 及预后检测所需 时间短窗口期长特异性强 9. 心肌三项/心梗三项的检测原理心肌肌钙蛋白cTnI； 肌酸激酶同工酶CK-MB； 肌红蛋白Myo 分子量大小和所在位置 决定其释放及分解时间细胞

方式。 2、企业为了从培训中获取竞争优势，其重点正从教授员工具体的知识、技能转变为培养员工创造性地应用知识，分享知识的能力。 6. 从不同角度对培训含义的理解：1、培训是为实现组织目标服务的； 2、培训是员工职业发展的推动器；

1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B

1. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（

树？ 3. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 4. 胜任素质（Competency）简介胜任

*要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。

侧重于企业的成本管理 采用多元化的管理成本概念 是一种对内会计，故不受法律的约束 方法灵活多样，并无严格的体系 应用一定的数学模型和行为科学 第一讲 现代企业财会管理体系第一讲 现代企业财会管理体系 13. 2、内容

培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点： 管理、全员（入司、上岗） 发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估 21. *建议： 资源建设阶段体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、

够结合的程度，以获得永久牢固的连接。 焊接实训----绪论 3. 焊接实训----绪论 近代工业中应用的焊接方法很多，按焊接过程的特点可归纳为三大类。 1．熔焊 这一类焊接方法的共同特点是，利用局部加

业提供了实时连接。 物流的目标是在正确时间将正确数量的正确物品送到正确地点。企业是通过加强信息技术应用来实现这个目标。物流活动 6. 　像Schneider Logistics、Ryder System和J

一、增值税基本原理 二、增值税的要素 三、增值税的计算 四、增值税的征纳管理 五、增值税评价 3. ㈠增值额 ㈡增值税计算原理 ㈢购进扣税法 ㈣增值税的分类 ㈤增值税的课税范围一、增值税基本原理 4. 增

多元化的来历、取舍与陷阱； 同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到； 帕瓦罗蒂与美国总统； 隐藏的冠军； 80/20原理第一原则集中力量 21. 第二原则：找准焦点企业找准焦点，才能把力量发挥出来放弃全面发展做正确的事

概率论总复习 2. 基本要求三个基本 1、基本概念熟练掌握 2、基本公式熟练灵活应用 3、基本性质、重要定理熟练掌握并会灵活应用 3. 第一章 概率论的基本概念关键词： 样本空间 随机事件 频率和概率 条件概率

谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性

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