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*办公自动化保密管理*偏见 认为办公自动化仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、文献检索、电子表格、电子邮件等等这些非结构化数据的处理和交换过程，面向的用户群也只是机关办公室或企业的职能部门、文秘部门。

热菜储存温度要适合 剩饭菜处理 警惕非食品原料引起的食物中毒 20. 面食制作管理制度 首先要确保原料卫生。常用原料有面粉、糖、油脂、蛋品、奶品、馅类食品、蜜饯等，这些原料必须新鲜、无虫、无异物、无霉变、无酸败

害因素化学物质目前电子业使用的化学品有数百种。 电子厂常用某些有毒有害的溶剂作为清洗剂： 洗板水，主要的成分是三氯乙烯。 天拿水（香蕉水）也很常用，由多种有机溶剂按一定比例混合而成，二甲苯（苯和甲苯）60%、醋酸丁酯

起对九型人格的系统构架。 二、每种性格的讲授方式 1、性格简介：形象气质+身体语言+面部表情+着装特点+语气语调+常用词汇+行为特征+性格解析+深层动机+表面手法 2、性格确认与区分：感觉自己是该类性格的学员上台与大家分享（重点介绍）+祈祷文

的理想材料。 麻 为实心棒状的长纤维，不卷曲，洗后仍挺刮，适于做夏季衣裳、蚊帐。 5. 动物纤维 常用的有丝、毛两类。主成分为蛋白质（系角蛋白），因为不被消化酵素作用，故无营养价值，均呈空心管结构。 丝

制图和计数值控制图两大类型。又因各种类型的控制图所选择的统计量不同，因此又可分为不同种类的控制图。常用的各种控制图的特点及适用场合如表1所示。二 控制图的类型1按用途划分 (1)分析用控制图。用间隔取样的方法获得数据。依据收集的

用于存放小批量、多品种的物资，包括捆扎成件的物资。 使用各种货架便于物料的分类、保管和收发，并能减少物料损耗，提高库容利用率。 常用的货架是固定式通用料架 它的型式 有层架、层格架、橱架和抽屉架等。 货架还有悬臂架，双层棚架等，调

(2)常见的改进装置核 心 素 养 —— 创新 12. 例1　测定空气中氧气含量的方法很多，如图1所示为初中常用的测定装置，回答下列问题：图1 —— 分 层 练全 野视国 13. (1)图1中发生反应的化学方程

肠内营养制剂的分类及特点 1.2 肠内营养制剂的评价与选择 7. 1.1 肠内营养制剂的分类及特点 临床常用的肠内营养制剂主要有粉剂、混悬液和乳剂。其中，含氨基酸混合物或水解蛋白、单糖、双糖或低聚糖、低脂肪

）电平级连接端子电压备注11-11 9-12170常用级，站内电码化固定用一级22-11 9-12156常用级33-11 9-12135常用级44-11 9-12110常用级55-11 9-1277常用级61-11 4-126273-11

　　病人入院时处于另一种传染病的潜伏期，住院后发病，传给其他患者。 20. 院内感染的分布特点常以散发或流行的形式出现，以散发为主。 常用指标： 　　　　　院内感染发病率　 　　　　　院内感染患病率 21. 院内感染的科室分布临床各科室均可发生院内感染，但感染率不同。

H:\学生体会.doc 13. 二、案例研究：案例的开发与形成案例撰写的规范： 1、使用过去时态； 2、尽量用表格来表示有关材料； 3、事实反映要充分； 4、必要时列出实际采用的决策； 5、注明所引用材料的出处；

MARCHFEBRUARYJANUARYCANSRECYCLED= 1000 CANSTHEPROCESS恰当的图片、表格比文字更具有说服力， 将你的图表风格统一，更能集中观众的注意力 31. 练习真正的设计而不是点缀一些图片4

1.选择朋友。回想朋友当中最想写谁。 2.抓住特点来写。可以抓住外貌、爱好来写。 3.想好了填写表格。按要求填写即可，也可以写成一段话。习作构思 17. 例子： 我的好朋友叫小芸，她有一头长长的头发

援其他国家，再度“出征”。 班主任们则始终坚持在教育系统防疫的第一线。资讯传达，排查学生信息，填写表格，引导学生科学防控，担负起社会、学校与家庭的桥梁作用，做奋战在前线的无数的“逆行者”的坚强后盾。 3

管理的对象。 2. 文件是计算机中的一个重要的概 念。计算机中的程序及我们在程序中 所编辑的文章、表格等都是以文件的 形式存放在计算机中。 3. 每个文件都有自己的文件名，文 件名由“主文件名.扩展名”组成。

时间（min）20406080100120140160180细菌数量任务2：用公式表示出第n代的细菌数量Nn=任务3：利用表格中数据画出细菌的种群增长曲线（p66）：某细菌20min繁殖一代，将这样的1个细菌放在营养和生存空

撰写1.将整理后的材料用自己的话写下来，也可以引用别人的话，但要注明资料来源。 2.注意使用图片、表格等辅助形式，使介绍的内容更加生动、准确。 8. 拟题思路题目是文章的眼睛，好的题目可以起到画龙点睛的作用。

业绩滑坡的职工绩效提高计划PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN（PIP） 执行 30-60天 谨慎沟通 类似表格，注明辅导时间，员工签字 目标及标准不变 不能调动、加薪 两年中只能有一次 36. PIP结果完成：回归正常

360绩效考核过程有关问题对策绩效计划问题“有些考核内容打分人根本不了解， 只能胡乱打分！”对策表格区别对待 不记该项评分，仅作信息参考 “考核周期多长为宜？”Phase 2绩效实施能力考核年度为宜