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 教师家访记录表家访教师任教学科家访对象班 级家访时间家庭住址家访目的家访过程家长的建议和要求 教师给家长的建议本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

家校联系表学生姓名： 班 级： 执教老师： 联系电话： 课次到校时间在校表现到家时间家长签字课次到校时间在校表现到家时间家长签字1时 分优 良 一般时 分14时 分

考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体

安全工作常用表格 评价 项目 评价要点 备注 检查 制度 注意房屋、场地、家具、用具、玩具、活动器械、电器设备的安全使用，每月检查1次，大型体育器械、电器每周检查1次，并作好检查记录。避免触电、砸伤和摔伤等事故发生

人事日报表年 月 日 星 期 单 位 区 人 分 数 应 出 勤 人 数合计缺勤人数出勤人数职员缺勤时间男女姓名区 分正 式临时工正 式临

移交清册（二）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　服务单位 职称 姓名 离职原因　离职日期　　　年　　月　　日一、文件及实物移交名　　称数　量单　位内　　容                   

间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可

职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数

5倍，页边距：左右上下均为2.5cm，页码居中，各级标题号分别为一、（一）1.（1）等。内容完整、字迹清晰、文理通畅。要求表格设置统一，插入图片清晰并带有编号和图名。 4．要求 （1）实习报告必须针对本实习单位和岗位，报告内

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

新员工工资核定表                                                          年     月   日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期

姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月

工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助

员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见　 □准主管签字□不准（请述明理由）

内部职位公告 内部招聘职务公告 编号 公告日期：　　年　　月　　日　结束日期：　　年　　月　　日　在本公司的　　　　　部门有一个全日制职位　　　　　可供申请。此职位对／不对外部候选人开放。薪酬支付水平：最低：　　　元；中间点：　　　　元；最高：

加班申请单年　　月　　日单　位姓　名预　定　加　班　时　间事　　由起讫时数                                          

人事流动月报表 月份单 位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现 有 人 员 服 务 年 资平均年资新报到3个月以下6个月以下 1年以下2年以下3年以下3年以上

试用合同书甲方： 乙方： （身份证号： ）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三

聘　　书　　兹聘请 先生（小姐）担任本公司 一职。自　　　年　　　月　　　日起生效。　　　　　此　聘  总经理：（公司盖章）**年*月*日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识