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 肯德基财务管理程序调查报告

1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查,调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。

2017-10-19    21142    0
P54

 某集团近三年财务报表分析报告

1. 四川长虹电器股份有限公司 近三年财务报表分析报告 2. 分析构架 (一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)杜邦财务体系分析 (五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. (一)公司简介1.公司基本信息

2009-04-06    19076    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发展分析市场竞争分析项目分析项目定位及建议定位基础

2011-02-26    7026    0
P22

 中国空调企业营销渠道模式研究报告

解决了经销商在品牌经营上的短期行为。 存在的问题: 股份制销售公司缺乏规范的管理。 如何统一股东的发展方向。 渠道内的利益分配不公。 以单纯利益所维系的渠道具有先天的脆弱性 15. 四、志高模式——区域总代理制

2012-10-15    2987    0
P65

 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt

党组织名称第十三届全国人大二次会议2019政府工作报告解读 2. 前言QIAN YAN十三届全国人大二次会议5日上午9时在人民大会堂开幕,听取国务院总理李克强关于政府工作的报告,审查国务院关于2018年国民经济和社会发展计划执行情况与2

2019-03-25    2646    0
P26

 特色零食店可行性分析报告 P-C重组

1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他

2009-08-19    12262    0
P26

 特色零食店可行性分析报告

1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他

2011-09-11    15786    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完

2012-11-04    3888    0
P27

 汶川应急避难所前期设计研究报告 (青苹果)

胡一、徐俊、刘川委 09.10汶川救灾应急避难所前期设计研究报告Design Study of Rlief Tents1 2. 目录1.报告标题 2.设计研究报告目录 3.应急避难所的分析 4-10.图片了解汶川

2012-06-01    11249    0
P58

 月度季度经营管理财务报告

1. SBU投资管理体系之一 月度/季度经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long

2010-06-22    22819    0
P45

 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

XX公司人力资源咨询报告(中期)麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力

2009-10-18    1554    0
P51

 和君创业业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题

2012-10-09    4659    0
P67

 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里,江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展,开拓创新,勇于实践,各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后,树立了建立现代

2009-09-18    22883    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里,江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展,开拓创新,勇于实践,各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后,树立了建立现代

2010-09-12    9680    0
P26

 面包屋及动手制作面包的调查报告

1. 面包屋及动手制作面包的调查报告一.研究背景 从80年代的家庭作坊式飞跃至今天的连锁店铺经营,由过去的单一品种“酥皮面包”发展到今天的中西式面包应有尽有,新奇面包、糕点层出不穷,面包屋走过了一段不

2017-11-08    20368    0
P26

 面包屋及动手制作面包的调查报告

1. 面包屋及动手制作面包的调查报告一.研究背景 从80年代的家庭作坊式飞跃至今天的连锁店铺经营,由过去的单一品种“酥皮面包”发展到今天的中西式面包应有尽有,新奇面包、糕点层出不穷,面包屋走过了一段不

2009-09-09    2902    0
P100

 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告

1. ——东方之门营销执行策略建议报告—— 2. 立足五门 巅峰整合 跨界营销 缔造传奇 3. 6个月 3.6万元/平米 10亿2010年营销目标 4. 对位——潜在客群探索出招——执行组织保障共享—

2019-03-30    1264    0
P22

 九寨沟矿泉水定位报告

1. 九寨沟矿泉水定位报告北京奥雷森广告有限公司 二零XX五月 2. 目录水在饮料类中的竞争位置 瓶装水/矿泉水的属性和空间 矿泉水的市场脉“向” 九寨沟与矿泉水 九寨沟矿泉水的定位描述 九寨沟矿泉水基本视觉表现

2009-05-22    18752    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈:成功经验、强点、问题; 文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;

2009-10-19    7436    0
P36

 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页

2、管理行政类:管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位(例如:副院长、各职能部门负责人)。   3、管理专业技术类:即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工作的职位和业务部门中从事专门性职能管理工作的职位。

2012-05-19    14946    0
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