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 海关商品归类(HS编码)原则方法PPT

《协调制度公约》 1988年1月1日正式生效 正式缔约方有147个国家欧盟,我国也于1992年开始采用协调制度 4. 商品归类原则方法 5. <#>完整的协调制度包括: 1.《协调制度目录》 2.《协调制度注释》

2019-04-23    2574    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26622    0
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 电信公司内训教材成为企业人

9. 珠海电信培训中心广东电信实业集团珠海市有限公司观念 —态度— 行为 10. 电信培训中心A主管:这是一个好机会,本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什

2011-09-07    14019    0
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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

1. ****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。

2011-04-24    22012    0
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 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak.comDate2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www

2009-05-15    11190    0
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 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料

1. 中铁建四川简蒲高速公路有限公司铁建高速 相伴一路强化安全质量管控 提升运营品牌效应 中铁建四川简蒲高速公路有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 简蒲高速公路于2014年10月开工建设,经

2020-02-28    1412    0
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 乒乓球竞赛规则法裁判法PPT

国际乒联现行手册(2010/2011)即《乒乓球竞赛规则》主要包括章程、乒乓球比赛规则、国际竞赛规程、世界级比赛奥运会比赛规程(国际竞赛规程的补充)、反兴奋剂条例、世界级比赛及国际乒联批准的比赛竞赛官员指南、国际公开锦标赛建议共七大章内容。

2019-04-24    2268    0
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 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究

1. 我们毕业啦 其实是答辩的标题地方XX公司 多项目管理研究 工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3.

2020-02-09    1408    0
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 企业文化咨询模式(君创业)

2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件

2012-06-03    22306    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

福建三木集团股份有限公司 管理模式人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19038    0
P94

 【实例】神州数码《职位绩效管理》94页

二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助

2010-12-10    26242    0
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 信息化系统需求分析可行性分析

1. 信息化系统需求分析可行性分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析,写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面:

2012-04-08    30016    0
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 096领导决策艺术(324页PPT)

1. 领导决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

2011-02-09    9423    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法途径

start 好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKi

2010-02-11    19865    0
P78

 【课件】君创业-2004-薪酬制度的基本思路

1. 薪酬制度的基本思路 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不

2010-02-23    2354    0
P58

 如何建立拓展企业内部培训

1. 如何建立拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28159    0
P58

 如何建立拓展企业内部培训体系

1. 如何建立拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11824    0
P20

 6S 新世纪的管理战略实践

Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing) Inc

2011-02-04    23990    0
P131

 公司理财第一章(进修班)

1. *茅宁 《公司理财》第一章*公司理财Corporate Finance 2. *茅宁 《公司理财》第一章*授课教师:茅宁工作单位:南京大学工商管理系 办公室: 管理科学馆1304室 电话:025-3592179

2010-03-14    14312    0
P66

 商业银行内部控制管理体系

1. 商业银行内部控制管理体系商业银行经营管理的特点: 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则: 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标(6个)

2009-10-26    8200    0
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