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在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4 5. 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

2004年1月1、报纸软文——项目实地体验有感（1至2篇） 2、送业主新春礼品 时间：春节前一个星期 内容：凡认购及落定业主均可得新春礼品一份（礼品待定）www. 中国最大的资料库下载 35. 2004

求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功  企业的成功

活动现场签到/配花 16：00 揭幕礼开始/司仪介绍嘉宾 16：02 资生堂VIP致辞 16：09 南宁市领导致辞 16：13 商场领导致辞 16：18 揭幕礼 16：23 模特化妆秀 16：35 来宾参观专柜 /试用产品

动摇”，加快营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，优化民营经济发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，全面构建亲清政商关系，使各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保

中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

大革命时期：1926年8月4日中国共产党发布第一个反对贪污腐化文件 14. 新中国成立前夕： 1949年3月，毛泽东同志在党的七届二中全会上提出“两个务必 ”：“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风；务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”

计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1

姨呢？练习 24. 注意点 四：要符合说话者的 年龄、身份 25. 在一次大型的优秀歌手颁奖晚会上，一位知名女歌手因不满评奖结果，在台上扔下话筒，拒绝演唱，引起全场哗然。请设想一下，下列不同年龄、身份的人在这种场合会说出怎样的话。

三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)

三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)

目录个人品牌打造培训课程打造授课艺术打造企业如何识别 3. 培训对企业的成本 4. 培训师的品牌打造“专家型”“学者型”“企业家型”“实务型” 5. 专家型把自己包装成一个专家 以专家的面目出现。 6. 专家是怎样包装出来的？学历物以类聚

5.6 敢于尝试，大胆使用。 ① 不要怕丢人，不要害怕损失，并一定 不能“知而不用”。 ② 要有企业家的理念，但坚决不能有个 体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得，没有 试错就没有成功。 ④

交楼标准 品牌介绍 服务理念 服务细则 涉外环境 生态环境 人居环境 配套环境 品牌愿景 品牌形象 董事长致辞 华远品牌 品牌整合 建筑设计 营销代理 园林规划 灯光设计 室内设计 新闻中心 公众活动 工程进度

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力资本的承载者是人力资本的当然所有者

收入或满足的来源（舒尔茨，1971）。根据人力资本的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力资本的承载者是人力资本的当然所有者

手心肺复苏”；“ 氧气吸入”。010203活 动 内 容 9. 512当天： 晨会：要求各科室在晨会上向护士祝贺节目，科主任向新进来的护士、最年轻的护士、资历最老的护士送一个小礼物； 上午：院长在护理

第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们

*第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划 3. *市场营销学是一门经营哲学 毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们