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遵守约定的付款程序15 16. 信用风险控制程序确定风险的内部限度 检查放款文件 监督政策与程序的执行情况 管理汇报制度 有效的信用评估和贷款分类程序 确保拥有足够的贷款损失准备的方法16 17. 什么是 “贷款内部审查”

尚未形成成熟的生活圈； 没有成熟的商业；现代经典东莞大道五环路四环路金地世纪城世纪绿洲新中银在建入住待建 5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分

・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组

二〇一七年八月十日 13. 二、报告的写法 报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复 上级机关的询问 特点： 1、内容的汇报性 2、语言的陈述性 3、行文的单向性，下级机关向上级机关单向文 4、成文的事后性，“事前请示、事后报告”

；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13. 各预算单位预算的主要内容（1）本部门或本项目的战略规划和目

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业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几

　　诚信为本，稳健经营； 　　为家国安宁挑起重任， 　　我们走在希望的大道上， 　　一路高歌，与时俱进 4. 活动量 汇报今天计划昨天情况 5. 欢呼结束 6. 奉化银保10.10早会好！早上 7. 2 奏唱司歌3 早读时间4

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候也经常提起他。赵勋功（原赵家河村会计）： 22. 当年下乡当地老乡谈书记的知青岁月 就是因为近平讲话特别实在，特别有意思。他这个人，从性格上来说，待人很随和，亲和力很强，而且知识丰富，记忆力非常好，

4.4.3 考核激励 4.4.4 运营监控 4.4.5 能力提升 46. 运营监控运营会议规划经营汇报制度费用使用控制 47. 运营会议规划经营分析会月例会 经营、投资、人力、财务沟通月例会 经营季度总结分析会

尽管在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门，直接向首席执行官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责

尽管在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门，直接向首席执行官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责

2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体

34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2

1、优化形成目标业务流程 2、客观设置流程中的岗位 3、定义岗位的职责与组织机构职能 4、建立考评岗位工作情况的绩效指标体系 路线模拟:岗位设置与职能调整64 65. 管理流程经营流程：业务流水线企 业 信

34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2

Interview Hints 33. 如何进行绩效面谈 1.谈话具体直接，交谈要根据客观的，能够反映员工工作情况的资料来进行，不要道听途说或凭一时的印象，向员工呈现那些详细的工作绩效评估表：缺勤，迟到，质检记

34. 对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。34 35. 各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录）