工作绩效管理
Interview Hints 33. 如何进行绩效面谈 1.谈话具体直接，交谈要根据客观的，能够反映员工工作情况的资料来进行，不要道听途说或凭一时的印象，向员工呈现那些详细的工作绩效评估表：缺勤，迟到，质检记
2009-11-20
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P52 P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2
2009-05-19
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
1、优化形成目标业务流程 2、客观设置流程中的岗位 3、定义岗位的职责与组织机构职能 4、建立考评岗位工作情况的绩效指标体系 路线模拟:岗位设置与职能调整64 65. 管理流程经营流程：业务流水线企 业 信
2012-01-11
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
34. *对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2
2010-04-10
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
34. 对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。34 35. 各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录）
2019-04-01
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P50 中国移动OPhone平台网络公关传播方案
展示OPhone平台和MM的强大功能 OPhone产业联盟高峰对话 其它：政府官员、中国移动领导讲话等场景照片(示意图片) 17. OPhone平台发布会 – 媒体专访（第一组）专访角度：通信产业 专访时间：20分钟
2009-07-24
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P38 绩效管理工具表格材料
六月七月八月九月十月十一月十二月集团下半年业绩汇报 全年业绩总结 批准下一年财务预算季度 报告 月度报告新年度誓师启动会 宣布新的战略举措上半年业绩汇报 修订计划预算 季度 报告 季度 报告 季度 报告
2009-01-22
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P33 2020年起航十四五做清廉为民务实有为干部PPT课件
须维护党的团结,坚持五湖四海,团结一切忠实于党的同志;必须遵循组织程序重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不允许超越权限办事必须服从组织决定,决不允许搞非组织活动,不得违背组织决定;必须管好亲属和身边工作人员
2020-07-28
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P68 培训培训师-68页
你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流 请做： 开口讲话前，将目光锁定在一位听众的脸上。 讲完一句完整的话后再换另一位听众。 在将目光转向下一位听众之时，停顿一下并吸口气。
2010-01-03
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P26 安全生产专题会文件学习PPT
的通知国家四部门《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》官总在中国建筑安全生产紧急视频会上的重要讲话股份公司《关于进一步规范劳动防护用品管理的通知》 3. 一住房和城乡建设部办公厅 关于印发2019
2019-07-01
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排
2011-02-13
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P68 培训培训师
你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流 请做： 开口讲话前，将目光锁定在一位听众的脸上。 讲完一句完整的话后再换另一位听众。 在将目光转向下一位听众之时，停顿一下并吸口气。
2010-08-23
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P54 企业内部培训师培训分享资料
注意微笑，但不要在不该笑的时侯笑 小绝招： 充份准备 在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重，不要把注意力放在自己身上 9. 姿式头是歪的吗？ 站姿端正吗？ 身体摇晃吗？ 动作太夸张或太保首吗
2010-09-03
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P48 “两学一做”学习教育课件ppt
（一）“两学一做”教育活动的基本概况 5. 1、为什么开展“两学一做”教育？学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神推动全面从严治党向基层延伸巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果进一步解决
2019-04-24
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P67 M公司培训案例分析
本部门所拥有的企业员工的基本人事档案对企业员工进行岗位分析和素质测评。而其他部门也只是根据本部门工作情况决定是否需要培训，培训哪些内容，长此以往，没有科学系统的安排，培训的效果也就大大缩水：同时企业的
2010-08-07
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 27. © 2002 Bexcel Management
2012-01-03
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P4 04 组织架构设计
规模 技术 环境结构设计： 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果
2009-08-04
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P150 中化公司营销培训
户价格 关注市场及市场价格的变化 根据现有生产能力投标实例：电子行业 真正了解客户的实际工作 — 听取主要技术人员（包括内部及客户方）的意见 — 保证充分的问题定义 — 文件过目，保证一致性 — 沟通和强化价值定义
2009-08-16
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