企业培训系统解决
无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分 诊断与思考 A、培训转化低的五个主要因素 B、有效培训的系统思考
2011-11-08
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P53 P53 企业培训系统解决方案PPT
无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分 诊断与思考 A、培训转化低的五个主要因素 B、有效培训的系统思考
2019-04-26
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P53 企業培訓系統解決方案
无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分 诊断与思考 A、培训转化低的五个主要因素 B、有效培训的系统思考
2009-02-26
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分 诊断与思考 A、培训转化低的五个主要因素 B、有效培训的系统思考
2011-02-12
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
如果该销售经理要重新进行组织设计，增设两名地区经理和一名办公室主任，则组织结构会转变为什么形式？ 此时管理幅度为多少，管理层次为多少？ 25. 销售经理地区经理1地区经理2办公室主任业务员业务员业务员业务员秘书办事员销售经理的管理幅度为：（
2018-11-30
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P44 XX集团组织结构研究
部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心 原 烟 部 企 业 管 理 部物 资 部科 研 所质 检 站 技术中心总监业务中心总监投融资管理部财
2011-02-10
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P147 长城电工汇报稿
(6人)现状组织结构经理层(5人)投资管理部 (4人)规划发展部 (5人)审计部 (3人)财务部 (11人)行政办公室 (4人)人力资源部 (3人)调整后组织结构证券部 (2人)含经理层共25人含经理共37人 26
2009-09-21
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P12 如何看待专升本ppt
都是按照学历定工资，本科工资比专科工资高一档次。3、人事改革 许多单位(尤其是国家机关和事业单位)提拔干部、竞选领导基本条件都是本科以上学历。4、考研有了本科学历，不需学位证，就可以直接报考全国统招研
2019-05-16
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P25 奥美 AAAA广告-如何与客户开会
如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 3 4. 什么人你要去服务?你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人4 5. 什么叫服务?5 6. 非常, 非常地善解人意彻底了解他的需要
2011-06-04
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P16 绩效精神
作。 13. 正直是试金石(Cont.)决不应该委任那种对人不对事的人。 害怕下属能干的人决不应该提拔。 管理层决不应该委任那种重才不重德的人。 一个组织精神高昂，那是由于组织高层的人们精神高昂。 14
2012-10-12
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P25 奥美广告_如何与客户开会
如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 3 4. 什么人你要去服务?你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人4 5. 什么叫服务?5 6. 非常, 非常地善解人意彻底了解他的需要
2012-06-23
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P14 111国际企业的人力资源管理
出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用；
2011-06-09
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P19 人力资源的调配与流动
照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8. Resignation/Quit
2010-04-12
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P19 27 人力资源的调配和流动
照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8. Resignation/Quit
2009-09-11
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P21 一个明星员工的升职之路
1. 《哈佛商业评论》经典文章解读系列05初为领导明星员工被提拔，是福还是祸？作者：琳达•希尔 2. 一个明星员工的升职之路聪明自信有远见足智多谋客户、老板、搭档都喜欢！ 3. 升了职，加了薪，做了领导
2017-10-06
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P56 规范管理
们没有想到的是，我们上午才向学院做汇报，下午一上班，学院冷国伟院长就在外地亲自用自己的手机（我们的办公电话有来电显示）给我们打来了电话，对我们的问题做了详尽的解答。这一件小事令我们“中心”所有管理人员
2010-02-05
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P54 48人力资源战略总体思路
14. 二、业务流程为船身认识流程 建立流程 运作流程 优化流程 15. 钉画的故事 一天，老板让办公室主任往墙上钉一幅画，画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，主任说：最好是钉两个木块，把画挂在上面。于是主任出去找木块。
2011-02-21
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P14 财政的巨大作用
总值的比例连连提高，已从1997年2.5%提高到2002年近3.4%。 5. 中国载人航天工程办公室主任谢名苞2003年10月16日表示，到目前为止，中国共组织了5次“神舟”飞船发射，前4次每次直接消
2011-02-12
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P77 新员工成长手册
我们编写这本小册子的初衷。2 3. 目 录 一、加盟某保险公司——生命中新的精彩由此开始 5 二、办公室工作 13 三、生活指导 16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范
2011-12-25
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P42 專案進度管理與專案績效測量
没有时间做进度计划，却有时间返工，结果更糟。 项目进度管理要分层次管理，主要人员为项目经理、进度工程师和专业负责人。室主任要进行部门进度和人工时管理。 36. 7 项目进度的制定步骤1 项目经理建立项目WBS。 2 进度工程师与项目相关经理确定：
2010-12-17
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