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　　某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。　　这样，公司决定从外部招聘具有高

职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表扬的是“弄虚作假”的，组织部提拔的是“溜须拍马”的。 万水千山总是情，少给五块行不行？世上哪有真情在，多挣几块是几块。几个民谣 7

邓小平同志曾指出，对突出人才的使用要破除论资排辈的心理，讲台阶，但又不能唯台阶。为人才创造一个公平竞争的环境，同时要大胆提拔，破格使用，在使用中帮助他们克服缺点，这样有助于人才疚的发挥，有助于组织事业的发展。 10. 7．唯文凭是举心理  

行为 27. 愤怒的杜荣 杜荣是单位的元老，对单位的贡献非常大，但由于曾经犯过政治错误，上级迟迟不提拔他，而是让他一直在中层做着。生性耿直的他并不在乎名利，只顾安心做好自己的工作，而且做得非常出色。但

5.在管理者和员工之间形成合作的氛围 38. 管理人员的选择、提拔和安置战略问题 为了支持公司战略而经营战略，在组织范围内建立选择和提拔体系 为了与经营战略匹配，保证人员在内部的流动 核心执行者要与经营战略匹配

5%惠悦人力资本指数（HCI）第一个方面: 整体薪酬与职责 43. 工作安排的灵活性第二个方面: 合作及灵活的工作环境办公室大小不应职位而异津贴不因职务而异不使用职务名称突出地位公司文化鼓励团队精神经理层体现公司价值观信任上级领导较高的员工满意度

5%惠悦人力资本指数（HCI）第一个方面: 整体薪酬与职责 43. 工作安排的灵活性第二个方面: 合作及灵活的工作环境办公室大小不应职位而异津贴不因职务而异不使用职务名称突出地位公司文化鼓励团队精神经理层体现公司价值观信任上级领导较高的员工满意度

2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场

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7. 几年后他被提拔为技术部经理，一开始一切似乎顺利，但不久他就开始难以掌控整个局面，管理出现混乱。尽管他本人做出了最大的努力，但其下属意见很大，上级主管对其工作也不满意，甚至有人认为提拔张某是个错误的决定。

的拉票贿选或者用公款拉票贿选的，从重或者加重处分。搞任人唯亲、卖店官许愿、说情干预、跑官要官、突击提拔或者调整干部的。侵犯党员权力，造成不良后果的。违规发展党员的。违规办理因私国（境）证件和在国外（境）外擅自脱离组织等行为

介绍的内容：公司名称、职位、姓名。 给对方一个自我介绍的机会。 您好！我是天高集团公司总经理办公室主任，我叫李竹林。 请问，我应该怎样称呼您呢？ 28. 介绍他人顺序：把职位低者、晚辈、男士、未婚者

是指该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）例子：办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准 时间 公司办公用品丢失物品的总价不超过5000。00RMB

B、民意代表 C、向上错位 D、自然人判断下列各现象属于何种错位： 1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉？ 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论

人力资源部原综合管理部分拆为行政办公室和人力资源部 增设投资管理部，将现规划发展部的投资决策职能划归投资管理部 撤消市场开发部，将其职能划归规划发展部规划发展部行政办公 室财务部证券部投资管理部审计部董事会监事会股东大会经理层专家委员会

培育人-培训 …… 团队因素：木桶效应23 24. 肯德基案例如何对员工进行提拔和调动24 25. 课堂讨论：如何对员工进行提拔和调动A：职业经理人，来自外企，4年工作经验，工作独立性强，讲究流程程序 年销售总额：350万

1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景

33. *5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 34. *6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

可能造成内部矛盾进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性优势招聘方法 5. 招聘方法内部招聘内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报 人才储备 来源 方法 6. 招聘方法外部招聘推荐