第八讲：组织管理沟通
保持信息接受者对信息的积极反应与反馈。 与信息接受者保持良好的关系 14. 案例1假设：你刚刚被提拔为某部门的经理，你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是，在你的部门有两位下属张三和李四总
2010-06-10
11495
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3257个资源
P30 P20 如实填报个人有关事项培训资料ppt
人员作针对性的抽查核实。 1.重点抽查的第一类是对举报线索进行核实。 2.重点抽查的第二类则是对拟提拔为副处级及以上领导干部或拟转任重要领导岗位的人员等，在宣布任命之前，都需要对其个人有关事项进行查询核实。也就是我们常说的重点抽查
2018-10-12
3206
0
P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2012-12-01
19368
0
P10 雇员评价中的政治因素
高估通常出现在对个人整体绩效的高估上（先给出整体绩效，再给分项绩效）； 管理人员有意高估的理由： 放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励，尤其是当这样做的成本不是很高的时候； 保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员
2012-08-22
8954
0
P18 046人力资源计划
例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2010-08-05
25438
0
P36 07调研与目标市场选择
Part III*管理态度与行为个人背景 企业人员的地位 目标和抱负：安全感和流动性、个人生活、社会承认、提拔、权力 竞争结构：回避竞争与加剧竞争 企业道德与谈判重点 6. International Business
2009-05-13
29081
0
P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2010-06-03
17545
0
P53 机密：组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2010-09-16
21425
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2009-07-10
15103
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2011-01-19
13356
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑” 有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
2010-02-26
9407
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑” 有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
2010-01-02
10014
0
P74 内部管理诊断报告
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑” 有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
2012-02-17
8179
0
P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2012-03-07
27926
0
P42 xx人力资源体系建设方案
岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土
2010-09-02
17596
0
P42 人力资源管理体系建设方案
岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土
2011-06-18
21053
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土
2012-01-23
21278
0
P87 语言交际艺术PPT课件
巧妙闪避你不知道的事句型：让我在认真地想一想，3点以前给你答复好吗？ 6.智退骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲哦！ 56. 7.不露痕迹地减轻工作量句型：“我了解这件事很重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？”
2019-02-26
2098
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土
2010-07-03
15311
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土
2010-04-11
22876
0