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提出维护申请 或请求帮助业务受理及调度员受理维护申请，填写业务受理及服务反馈单问题解决方案终端设备维护工程师进行现场维护终端用户填写业务受理及服务反馈单终端设备维护工程师分析问题产生原因否终端设备维护工程师记录维
2011-09-04
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P7 P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42.62.53.32.32
2009-08-18
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供XX电信运营商
2012-11-24
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P150 百安居的职员发展训练课程
要说出具体要求和强调重要性保持友善但坚守立场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示表现严肃不理会挑衅私人问题劝告和辅导精神支持 28. *职员发展 录像：三个因素及五种情况 29
2012-12-13
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
要说出具体要求和强调重要性保持友善但坚守立场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示表现严肃不理会挑衅私人问题劝告和辅导精神支持 28. *职员发展 录像：三个因素及五种情况 29
2012-03-21
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P22 中央配送部业务流程图
凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复印件第二联配送部记账植保站仓库http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-01-23
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
他们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？ 7. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工
2011-01-25
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
他们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？ 7. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工
2011-12-19
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P39 绩效管理与面谈p39
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2011-02-11
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P125 企业绩效管理体系及实践
单元二：绩效管理体系的有关概念 单元三：结果核心绩效管理体系 单元四：行为能力核心绩效管理 体系 单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评 -- 360o体系简介单元七：绩效与回报 单元八：绩效管理与员工发展 单元九：如何建立有效的绩效管理体系
2009-03-26
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
观察不良反应，一旦发现，及时报告； 督促、提醒患者定期随访复查； 患者发生跨区域流动，及时向管理医生反馈； 疗程结束，督促或陪同 患者最后一次复查，交回《肺结核患者治疗管理本》、《签约服务协议书》。6 7
2019-03-20
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
的得偏袒，易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应。 3. 积极的正面的易反馈，负面的──恰恰对提高业绩重要的却不愿反馈。因此，完全客观和精确的PE总是很难的，一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡。
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
的得偏袒，易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应。 3. 积极的正面的易反馈，负面的──恰恰对提高业绩重要的却不愿反馈。因此，完全客观和精确的PE总是很难的，一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡。
2011-04-25
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P32 绩效管理沟通技巧
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2010-12-22
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P34 生理学 第一章 绪论ppt
从控制论的角度来看，体内存在着数以千计的各种控制系统。 ●从控制论的观点分析，控制系统可分为：非自动控制系统、反馈控制系统和前馈控制系统三大类。 自动控制系统模式图 29. （一）非自动控制系统 非自动控制系统是
2019-12-10
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2012-02-05
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