香当网

在活动进行中的控制，及时纠正问题，避免重大损失。 3、反馈控制 问题出现以后，损失已经造成了，“亡羊补牢”型，但最常用，反馈的优点—— （1）可以衡量计划是否合理 （2）增强员工的积极性（达到的绩效—反馈—给予认可或提醒） 13.

产品概念名称 产品概念# ____ 版本号 ____ 客户需求 - 客户问题,场景假设 　 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景 核心创意: 　 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述

29. 11-5-1 改变销售方式依靠ARS战略 提高分销能力 提高市场预见提能力 加快（强)信息反馈 30. 长 沙 卷 烟 厂市 烟 草 公 司香 烟 消 费 者关键 零售商香 烟 零 售 商长烟三产

内部顾客顾客 服务提供者顾客 服务提供者服务提供者外部顾客内部外部输出输入输出输入输出外部服务反馈反馈反馈 22. 内部营销的的功能目标核心目标 ——争取到自动自发又具有顾客意识的员工 策略层次目标

战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划控制 10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算控制 11. 目 标 实 际— 差 异= 分 析反馈控制措施目标管理过程示意图

广活动 配合大项目管理部进行大项目开发，对分公司营销平台实行市场推广的业务指导和培训 通过市场调查反馈和关键业绩指标，检验市场推广活动的有效性，定期向本部长提交市场推广分析报告 公司CI策划与实施、产

中要讲“ 诚”“实”调研分析不走马观花，部署工作不蜻蜓点水，推动工作雷厉风行，时时光明磊落，不轻易表态，不乱下定论，不背后议论，坚决做好正术之人。 21. 04干浄廉浩是成事之基，必须作为领导干部的“

必须注意客户语音、语调、形态的变化。 16. 反客为主型逼定 业务员揣测时机已经到来，客户仍未明确表态，及时提出办理成交事宜。 积极后果：1、达成交易。2、客户异议得到迅速确认。 当客户作出决策有困难

或道姓称呼；上司如果不接电话，应设法圆场，不让对方感到难堪和不安；对于自己不了解的人或事情不能轻易表态，尤其是否定，应有不拒绝任何可能的机会的意识；通话时如果有他人过来，不得目中无人，应点头致意，如果

不要顶撞，使老板感到受尊重 5.不做申辩，让老板认为你有度量 51. 老板的面子是下属给的 1.决策的越位 2.表态的越位 3.干工作的越位 4.答复问题的越位 5.某些场合的越位 52. 拒绝老板有理由 1.态度要明确

从严治党与反腐败斗争成效卓著强化党的观念 激发担当精神 把责任落实情况纳入巡视重点，要求党委书记听取巡视汇报的讲话不能只是抽象原则的表态，必须对重点问题提出处置要求。贯彻“八项规定” 18. 完善问责制度 强化责任担当 党中央坚决查处

精准选题，确定若干调研基地，蹲点解剖和面上调研相结合，调查和研究相衔接，坚决摒弃谈一般观感、作笼统表态，做到建言有理有据、对策可行可用。 坚决克服工作中的形式主义、官僚主义，突出重点、抓住关键，围绕贯

或道姓称呼；上司如果不接电话，应设法圆场，不让对方感到难堪和不安；对于自己不了解的人或事情不能轻易表态，尤其是否定，应有不拒绝任何可能的机会的意识；通话时如果有他人过来，不得目中无人，应点头致意，如果

区域具有在限定范围内灵活调整的权利。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。营促销商品货架陈列管理——业务员 管理的内容：营促销商品所处的排面位置及大小，其后排面位置和大小的调整。

公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈 供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告 通过员工情报报告系统获得对手和市场信息 行业领先者

外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。 搭建员工成长的阶梯，通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。

审批行政中心对员工的考核和奖惩建议 审批行政中心对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理、副总经理及重要业务部门经理及管理骨干组成（5---7人）。

外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。 搭建员工成长的阶梯，通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。

公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈 供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告 通过员工情报报告系统获得对手和市场信息 行业领先者

审批行政中心对员工的考核和奖惩建议 审批行政中心对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理、副总经理及重要业务部门经理及管理骨干组成（5---7人）。